有全球运营的经验？再说了，你这两款游戏，哪里来的绝对护城河？难听话讲，技术团队想抄，太简单了，尤其那个水果忍者。”
”就你三言两语，就想往高了抬自己的价，不太合适吧？我理解你，哪个创始人会否认自家产品的价值。可价值也不能脱离实际吧？总不能你说多少就值多少。”
”那这话我也还给你，博塔先生。总不能我的游戏、我的产品，你说多少就值多少吧？照你这么说，你回去抄一个也照样成。那我们今天坐在这儿干嘛？”
就这么着，俩人在套房里围绕反稀释条款、期权池预留比例，开了一场高密度的拉锯。
这只是初步的试探。
任何一笔投资真要落地，靠一两次谈判根本说不清，谈几个月的人一大把，动手打起来的都有。
但资本不是散财童子，他们手里攥着全世界最顶尖的那批数学家，能精确算出你的商业模式和产品模型。
绝不会给你留半点空子。
他们会照着你当下的产品结构、未来的市场预期，做一份极其详尽的尽调。
今天这场，就是摸一下双方的底线，看看大前提能不能对齐，对齐了再往下谈。
要是连大前提都定不下来，后面那些话，说了也白说。
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