下。请学员将纸正面朝下放在桌上，事先不要看。
2.培训师宣布：“我一说开始，你们马上把纸翻过来尽快地做，时间非常急迫，只有三分钟。准备——好——开始！”
3.注意你的指示一定要下达得非常急迫，不给学员任何提问的余地。让学员觉得时间十分紧迫，必须赶快完成任务的印象。
4.只给学员30妙，然后打断学员。“好，我看大多数同学都已经做完了。让我们来检查一下答案”。
思考讨论：
1.西方有句老话说“要是样样行不通，再读一遍说明书”。为什么我们常常并不这么做呢？
可能答案：因为时间紧迫，或过去已处理过很多类似问题……
2.你们有没有看到过类似的情况，即：一个匆忙下达或模糊不清的提示往往给了比没给还糟？
3.在游戏中，你有没有感到来自其他人的压力（比如：看到大家都开始做题了，而你还在阅读测试题，会感到紧张而跳过这个步骤）？这对你的行为有什么影响？
游戏总结
此游戏可以做多方面总结：
1.时间管理：时间限制能力产生压力。在压力下可能会把事情做糟，不会以投资时间节省时间。
2.执行力与行动力：很多人的工作习惯十分僵化，只知道努力做目前的工作，从不管自己手头的工作对大局而言意味着什么，方向是否正确，以为这就是执行力。
3.沟通：给予提示或说明，要非常清楚而且明确，否则可能会更糟。
遵照命令行事（限时三分钟）
1.请先阅读完才做。
2.在这张纸的右上角写下您的尊姓大名。
3.将你在右上角写下的“大名”圈出来。
4.在这张纸的左上角画五个正方形。
5.在刚才所画的正方形中各画一个十字。
6.在正方形的四周画一个圆圈。
7.在这张纸的右下角签上你的名字。
8.在签名下写三个“好”字。
9.在右上角所写的大名下，划一道直线。
10.请在这张纸的左下角画一个十字。
11.把刚才所画的十字周围加上一个三角形。
12.在这纸的背面，算一下七十乘三十的答数。
13.在第八句中的“好”字上画一个圆圈。
14.当你做到这儿的时候，大声喊一声“我最快”。
15.如果你认为已遵行指示，请大声说“我最好”。
16.再在这张纸的背面计算二十三加三十二，再加上二十三的和。
17.从你刚才的答数减去二十三，再减去十三等于多少？
18.请你把所得的答数和旁人比较一下。
19.用你的笔尖在左上角五个正方形中，钻五个小洞。
20、加入你是第一个做到这里，赶快大声喊：“我是第一”。
21.在以上所有题目旁的数字，请把双数圈出。
22.现在你已经仔细读完了，请只做第一、第二题的工作。
执行的导航系统——目标
目标倒置法
目标倒置法原理：做任何事情的时候，都从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径，明了实现目标的条件，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进，最终实现目标。
人的思维模式有两种，一种是“资源导向式”，另一种是“目标导向式”。
“资源导向式”思维模式从手头现有的资源出发，按照自己能力和资源的规定，正向推进，稳扎稳打，步步为营。眼睛只盯住自己的篮子，篮子里的才是菜，篮子外面的都是别人的，君子爱财，取之有道。这种思维强调对现有资源的充分利用，强调自己的自我积累和滚动发展。用形象的话来形容这种思维，那就是有多大的胃吃多大的饭，有多大的力挑多大的胆。
“目标导向式”思维不问自己现在有什么，只问自己要实现什么目标，想做什么。做任何事情的时候，都从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径，明了实现目标的条件，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进，最终实现目标。这是一种反向思维方式，是一种倒推法：倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。只要我想，天下所有的都可以为我所用。这种思维完全没有篮子的概念，天下的菜，只要愿意为我所用，只要能够为我所用，那就都是菜，何必拘泥于现在是篮子里的还是篮子外面的，现在是你的还是我的？在这种思维看来，那就是心有多大，舞台就有多大。
蒙牛大跨越式的发展得益于目标倒置法，同时也体现了这种目标倒置法。
1999年成立的蒙牛，2000年的销售收入不到3亿元，2001年前三个季