度做到5亿元。但是在2001年制定未来“五年计划”时，牛根生将2006年的销售目标定在了100亿元。5年时间，从3亿元到100亿元，相当于增长33倍，每年翻一番的速度根本不可能实现目标。更大的限制是，2000年中国乳业的总销售收入也才200亿元，100亿元即是2000年中国乳业的半壁江山。
不少人纷纷对这个指标产生怀疑，认为牛根生是在“放卫星”，太冒进，太突进。但是牛根生的回答让人更诧异：“这是因为我胆子小才定这么一个指标，如果换成别人当总裁，那可就不是100亿元，而是200亿元。”
2002年，蒙牛年销售收入达到16。7亿元。
2003年，蒙牛年销售收入达到40。7亿元。
2004年，蒙牛年销售收入达到72。138亿元。
2005年，蒙牛年销售额达到108亿元。
摘自中国营销培训
目标设置的SMART原则
对团队目标进行设置的过程应按照SMART原则。SMART原则是英文当中五个英文的第一个字母，我们把它组合在一起称为SMART原则。
第一，S表示Specific，即明确性，在制定团队目标的时候，首先必须要做到清楚明确，具体；第二，M表示Measurable，即衡量性；第三，A表示Acceptable，即可接受性，也就是说目标确定以后使团队成员可以接受也愿意接受；第四，R表示Realistic实际性，这个目标定出来之后是现实的，可行的，可操作的；第五，T表示Timed，时限性，也就是有时间限制的。如果一个目标能够符合这个SMART的原则，那么我们认为它就是一个好的目标。