断指明方向
愿景：企业未来应具有的形象或战略意图。
愿景规划：未来想成为什么样的企业？
愿景目标：企业存在的根本原因，企业发展的终极方向。
愿景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可能永远不会完全实现这个目标。
图2-8 企业愿景规划流程图
如何制定企业的愿景规划
愿景规划需要的是企业对发展“野心”加上对行业的理性判断，因此确定愿景规划时，需要激发野心、作出判断。
激发野心包括激发企业家的野心，也包括激发企业员工的野心；作出判断时，既要对产业的发展作出判断，又要对企业的发展阶段作出判断。
在激发野心、作出判断之后，就可以对企业的愿景规划进行准确描述。
图2-9 愿景规划制定图
那么，如何描述愿景规划呢？
用一两句话、清晰生动地描绘出来！
1.要点
（1）点明实现之后会是什么样；
（2）用情绪化的、生动而清晰的语言描述，尽量不使用逻辑化的、分析性的语言。
2.功能
这一两句话一定要能够凝聚意志和鼓舞士气。
3.一般表现形式
企业要在××领域做到……
激发“野心”
激发企业家的野心
愿景目标首先是企业家的抱负，企业家要回答四个问题：探求原点：我一生信奉的价值观是什么？
描绘蓝图：我追求的企业什么样？
功能定位：什么样的理想能鼓励我的员工？
确定榜样：世界500强企业，哪个是我的榜样？
激发员工的野心