灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。通用电气公司是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。
通用电气所倡导的科技发展精神，已随着通用电气标志传遍四方，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗成像、媒体到高新材料，通用电气公司致力于通过多项技术和服务，与人们一起创造更美好的生活。
摩托罗拉的愿景规划
为从工作到生活的所有通信领域提供全方位的解决方案。
摩托罗拉公司是1928年在只有565美元现金、价值750美元的工具和第一个产品设计稿的条件下组建的公司。
从20世纪五六十年代的汽车收音机、对讲机、晶体管、电视到20世纪七八十年代的微处理器、蜂窝电话，再到20世纪90年代的无线通信、卫星络，摩托罗拉一路走来成为世界财富百强企业之一和全球通信行业的领导者。
万科的愿景规划
成为中国房地产行业领跑者。
为实现这个愿景，我们需要做到：不断钻研专业技术，提高国人的居住水平；永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务；展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表；快速稳健发展我们的业务，实现规模效应；提高效率，实现业内一流的盈利水准；树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业；拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇；以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象；为投资者提供理想的回报。万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是中国内地首批公开上市的企业之一。
万科1988年进入房地产领域，1992年正式确定以住宅开发为核心业务，形成了“万科城市花园”、“万科新城”等系列品牌。
华为的愿景规划
成为世界一流的设备供应商。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，总部位于深圳。
从事通信络技术与产品的研究、开发、生产与销售，为电信运营商提供光络、固定、移动和增值业务领域的络解决方案，是全球领先的络及通信设备供应商之一。
其他优秀公司的愿景规划
1.花旗银行：成为并永远是世界最强大、服务最好、地域最广的金融机构。
2.英特尔：成为世界络经济的杰出建筑材料供应者。
3.诺基亚：全球移动通信的领导者。
4.美国贝尔维尤医院（Bellevue Hospital）：为实现社区居民最高终生健康水平而提供必要资源的领先者。
5.东芝：以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团。
6.菲利普·莫里斯：打垮英美烟草公司（RJR），成为烟草行业第一。
7.罗克韦尔自动化公司：将公司从抵御型转变成为世界上最多样化的高科技公司。
8.英国电信：成为世界上最成功的通信集团。
9.新加坡电信：成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和可靠性能提供各种优秀的物有所值的服务和产品。在为新加坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。
10.法国电信：创造一个更加智能化的世界。
11.联想：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
12.格兰仕：成为全球名牌家电生产制造中心。
13.TCL：创建具有国际竞争力的世界级企业。
愿景规划的维度
企业的愿景规划主要包括两个方面：表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察与判断；表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展“野心”。
图2-7 愿景规划的维度归纳
通过对愿景规划的维度归纳，结合优秀公司的愿景规划的范例，可以看出愿景规划实质上是对企业发展的野心与对行业规律理性判断的结合。
“野心”提供动力
公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅仅靠利润不足以激励员工，管理者和员工共同制定的愿景目标反映了他们对自己未来的憧憬，反映了共同的利益。
企业若在其愿景规划中迷失，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。新一代企业家靠什么来凝聚员工的精神呢？答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业愿景目标的共享程度。
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