供的思路：
第一，根据高温灭菌奶包装不可能不使用过氧化氢的客观实际，进一步了解新颁布的《食品添加剂使用卫生标准》（GB 2760-2011）标准实施情况，看有没有可能争取设置过渡期。
第二，了解行业其他企业，看看它们是怎么应对的--这些企业不太能沾上食品级过氧化氢的光，因此可能受的损失也没这么大。
第三，看清产品序列被取消而且恢复可能性微乎其微的客观实际，积极和各方沟通，探寻新的最简便易行的思路。
第四，即使被迫转向其他领域，标准引导市场的思路是绝对没错的，该坚持还必须坚持。
第五，学有余力的时候，了解一下为什么会被取消。
通过回京后走访相关部门和专家，以及汪总后来也来京了解的情况，我们及时安排了“做好过渡期的工作衔接，全面向消毒领域转型”的工作安排。如今，精欣化工已经在市场和客户基本没有损失的情况下，在新的消毒领域，阔步前进。
最后汪总欣慰地说：“经过这一折腾，我们反倒开辟了一个新的领域。”
汪总走出了一条很好的企业经营之路、蓝海战略之路、标准之路，很生动地诠释了“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”的道理，他甚至更深入地理解和运用了“技术专利化，专利标准化”的精髓。可惜，他做得还不够好，他忽略了一个更重要的工作：政府关系。
政府关系不是和政府吃吃喝喝，不是请客送礼，也不是拍马屁。政府关系是通过和相关政府部门进行长期、及时、有效的沟通，获得各种信息和服务的公共关系工作。注意这里的一些要素，没有约定沟通的方式，有条件的企业，尽可能设置相关的机构和专人负责，才可能达到“长期”、特别是“及时”、“有效”沟通的目的。
政府关系的目的就是信息和服务，当然包括各种政策信息、项目信息，特别是像管理条例、法规、政策、标准这样事关企业产品生死的信息。
可以说，对于政府关系的公关，绝大多数企业，特别是中间产品企业和规模较小的企业，做得是远远不够的，甚至完全忽略。只是，它们可能还没赶上这无妄之灾。
【总结】以上三个事例，深刻地教育着我们生命不息、奋斗不止的总经理们：
第一，不重视政府关系，就可能受损失，而且可能还是不能承受的重大损失。因此，省吃俭用也得关注政府关系，至少要参加个行业协会，定期获得一些信息通报，这总比两眼一抹黑强。
第二，总体上说起来，国际品牌更有行业公益精神，对涉及行业整体利益的事，更关心、更敏感、更愿意投入，这可能是因为它们在行业里的“股份”比较大，受益更多。并且，谁主张，谁举证，谁付出，谁获得，它们做得多，肯定也更合算。因此，国内企业一定要争取更多地参与到行业中去，不要以为投入都是白扔，话语权值钱，和政府部门搞好关系，也值钱。
第三，没有一劳永逸的工作，政府关系要坚持不懈地进行持续公关。这是因为，政策是随时变化的，而信息变得更快，说不定哪块信息板砖掉下来就会砸到自己。
第四，要找对门路。政府部门很多，包括国家级的、省级的、市级的，不可能相不相关都去跑，要分清主次，自己实在搞不懂或跑不过来，可以委托专业人士代管，这可能比自己跑来跑去还省钱。
2要争当行业的班干部
三聚氰胺事件以后，乳业的安全和质量问题，史无前例地被提上了议事日程。国家食品安全委员会也责成卫生部牵头，全面清理、修订乳品行业标准体系。
但在标准制定过程中，却充满了乳品行业企业的努力。因为，能参与标准的制定，特别是关键标准的制定，将让企业在竞争中占有先机，至少不吃亏。
结果是，蒙牛参与起草了《巴氏杀菌乳安全标准》和《灭菌乳安全标准》，而伊利参与起草了《生鲜乳安全标准》，光明参与了《酸奶安全标准》。
说起来，按行业的排名，三巨头参与标准的制定，也名正言顺。但是，再想想三聚氰胺时的优等生们，包括三元和黑龙江系的企业，都靠了边，所以还是觉得，政府公关用心做，才会有收获。