便面行业召开涨价大会
“日化联军”、“奶粉部队”在涨价时打死不说自己是联盟，而更早以前的方便面涨价大军，则明目张胆地扯起了涨价大旗。它们还有组织、有纪律，统一在所谓的方便面行业协会的大旗下。
2007年的食品行业十大新闻，一定不能漏掉“方便面价格联盟”事件。事件的结果是，牵头的行业协会停止了三个月工作。这算是相当严重的惩处了。
当年，在行业协会的撮合下，包括华龙、日清、农心等在内的17家方便面生产企业相聚郑州商议价格大事，参加会议的企业达到全国方便面生产企业的95%。
经协商，它们达成一致，以原料涨价为由，宣布2007年7月26日为集体提价时间，涨幅额度从20%到40%不等。
说实在的，此举一出，笔者即觉得，这么大个行业，搞这么弱智、这么轰动的动作，也太不把发改委放在眼里了。
果然，发改委很快跟进，并给出了认定：方便面中国分会和相关企业的行为，违反了《价格法》等相关法规，已经构成相互串通、操纵市场价格的行为。
一场价格起义，就此夭折。
当然，我们可以解释，方便面想搞价格起义的时候，我国还没有正式实施《反垄断法》。但很显然，即使从来就没有什么《反垄断法》，这种不把消费者放在眼里、不把政府放在眼里的行为，也是没有出路的。
2008年8月1日，我国酝酿了14年之久的《反垄断法》正式实施。要我说，这个法律用一句话概括就是：谁敢靠垄断涨价，就收拾谁。
价格联盟不是我国的发明和专利，准确地说，它是舶来品。我们甚至可以说，价格联盟是资本主义腐朽制度的必然结果，是垄断资本主义阶段的必然产物。正因为此类现象屡见不鲜，西方一些发达国家对垄断、操纵价格行为一向保持警惕，处罚起来也是痛下杀手，一浪高过一浪，处罚金额更是天文数字，频创吉尼斯纪录。比如，2007年10月，欧盟对微软开出了一张高达777亿欧元的反垄断罚单。英国航空公司和大韩航空，也因串通抬高机票价格，被美国法院开出了3亿美元巨额罚单。
从专家的角度来说：价格联盟就是严重的犯罪行为。
但从企业的角度讲，追求利润是企业的天然属性。而且，包括微软、宝洁、联合利华这样的世界顶级企业，还前赴后继地掉进操纵价格的泥潭里，显然不能用企业管理者的智商水平来解释。
没有无缘无故的风险，也没有无缘无故的超额利润。直接顶雷去搞公开的价格操纵，无异于自杀。所以，不管面对多大的诱惑，企业总经理们还是忍忍算了，一定要走合法经营之路。
2涨价有风险，决策须谨慎
如果企业总经理们确实对因价格带来的利润无法释怀，那么我建议你们做好三步工作。
（1）评估自己有没有涨价的条件
所谓条件，不外乎有足够的市场影响力，有合适的行业氛围。如果你是蒙牛或伊利，总有对方这样的竞争队友陪伴，趁早别打算什么价格联盟的事了。
记住，不是所有的梦想，都有意义；不是所有的疯狂，都值得赞赏。
（2）算账
在我国一直以来跟物价和通胀进行艰苦卓绝奋斗的阶段，正常的涨价都有风险，更别提联盟涨价了。你们一定要计算出得失和风险百分比，然后再慎重作出决定。
（3）行动
不要到国家发改委门口贴涨价通知，也不要给价格司的领导打电话汇报涨价工作，而要不声不响地、不知不觉地就把价涨了。那怎么偷偷地涨价呢？这里有一些小策略供你参考：
第一，瘦身。比如啤酒行业，把640毫升一瓶的啤酒，瘦成600毫升，如果还怕喝酒的同志喝高了，再瘦成500毫升，反正是按瓶算的。
与这个异曲同工的，是袋装奶，243毫升的，不知不觉间都改成200毫升了。你说这是不是变相地涨了价格？
第二，产品升级。真升级，还是假升级，是自己的事。比如，把DHA换成EPA，这算不算是升级？然后，你再把EPA换成DHA，这算不算又升了回级？升级了，涨涨价，不是合情合理嘛，那还能不合法？
第三，换包装。纸包装换成铁罐了，当然成本涨了，价格也可以随着涨；反过来，铁罐换成纸包装了，成本低了，而价格不变，其实价格也是涨了。
价格联盟的核心在于，可以做，但一定不能说，而且做了以后，想办法不让人说，最好是让人说不出来。
3价格争斗是永恒的，联盟是偶然的
当然，我还想多说一句：其实企业间搞这种所谓的价格联盟，就是经济学里所说的卡特尔。这种联盟其实基本是搞不成的，因为即便联盟的成员一开始都是动真格的，决心也大，联盟真的形成了，也很容易瓦解，因为这种自愿建立起来的联盟，又会不自觉地进入囚徒困境。每个成员都会发现，不管对方遵不遵守