爱多等品牌的冰激凌。与之对应，宝洁则有你可能记得的剩下的日化品牌。比较一下，看看你们家用的是不是这些：香皂用的是舒肤佳、牙膏用的是佳洁士，卫生巾用的是护舒宝，洗发精用的是飘柔、潘婷和海飞丝中的一个品牌，洗衣粉用的是汰渍、碧浪、洗好、欧喜朵、波特和世纪中的一种。
商业和战争的最大区别在于，战争只有冠军，没有亚军。但商业不必，完全可以互动前进，在别人的成功中，照出自己成功的影子。
在全球各国对垄断越来越敏感的今天，和对手携手前进，而不是独孤求败，将成为行业龙头企业最好的选择。
有对手陪伴的旅程，不仅不孤独，而且不被巨额罚款。俗话说，猪往前拱，鸡往后刨，各有各的道，谁也不耽误谁。
在不充分竞争的行业，容易实现这种境界，因为大家都没有精力和对方作战，都忙着发展自己，也有的是市场，不必为起冲突耽误发展。在充分竞争的行业，和两乐一样，也可以实现和平共处的发展。而且企业间和平共处的发展环境，和国家间和平共处的发展环境一样重要，因为这样可以减少相应的“国防”开支，也可以减少互相挖坑时的品牌损失和物质损失。
但企业总经理需要明白：首先，没有实力，就没有发言权。因此，充分发展和壮大自己的实力，是实现连续拓展、享受充分话语权、获得充分市场尊重的重要前提。其次，差异化的核心竞争力才能实现差异化的发展。如果企业间的产品高度雷同，那么不管怎么说，都无法实现和平共处的发展，企业也将无法获得合理利润，结果必然是在价格竞争中奄奄一息。当然，还要在和平共处和行业联盟之间画好红线，绝不能从和平共处发展到行业价格联盟，那样会导致另外一种后果--串通。
说到底，同行间，既不要成敌人，也不要成情人，而只当同事，各干各的事儿。
三、价格联盟背后是陷阱
对行业企业来说，联盟是最理想的竞争状态。
道理很简单，联盟后，大家形成基本的默契，产品价格不再是市场充分竞争下的价格，而是生产企业之间的协商价格，因此可以有更大的利润空间。
而对行业监管者来说，行业能和平相处甚至能协商着做事，不也是好事吗？
并且，消费者应该也是能接受的：企业和平相处，总比打来打去，整天处于无心生产的混乱状态，更能生产出可信一些的产品。
可是，万事就是这样，过犹不及。企业之间太友好了，也万万不能。
当然，要能够形成合理的联盟，必须具备几个条件：
第一，少数几个行业巨头掌握行业绝对话语权。
第二，这几个巨头之间已经形成基本的市场分割，不大可能谁突然发力吃了谁。
第三，政府等利益方答应，消费者等利益方则无可奈何。
在市场经济早期，这样的条件同时符合过，消费者基本等于案板上的白条鱼，痛苦着，却又无能为力。
也正因此，各国都立法明确禁止行业巨头联盟或串通一气涨价。
但这种串通和联盟的诱惑实在是太大了，大得让企业情愿冒险一试。
1利润诱使企业冒险联盟涨价
（1）惠氏、雅培、恒天然洋奶粉集体涨价
2011年7月21日，《南方日报》报道，加了“全新升级”字样的惠氏金装健儿乐、幼儿乐新品包装和老包装的产品同时在销售，比如，惠氏1阶段金装爱儿乐从235元涨至248元，2阶段金装健儿乐由198元涨至223元。
同时，雅培智护喜康宝900克从238元涨至261元，两岁儿童奶粉由87元涨至97元。
惠氏和雅培这些奶粉的价格涨幅，都达到了10%～15%。
此前，新西兰恒天然集团也以原奶价格上涨等因素为由，自2011年6月初对旗下安怡品牌奶粉进行了调价，平均涨幅约10%。
而此前，国家发改委曾约谈各大奶企，奶企们也都纷纷对外表示，绝不涨价。
但没过多久，这些品牌企业就“碰巧”都涨了。
（2）宝洁、联合利华等日化巨头联盟串通涨价
2011年3月26日媒体报道，宝洁、联合利华、立白、纳爱斯四大日化品牌商品近期将集体涨价。消息一传出，社会各界纷纷质疑：此次全线涨价是成本使然，还是联盟串通？
企业当然打死也不承认是价格联盟。联合利华大中华区副总裁曾锡文代表企业们说，此次价格上涨，主要是因为上游原材料上涨，绝不存在日化用品公司联合涨价一说。
不过跟曾先生的话很不配合的是，联合利华和宝洁公司同时正在遭受欧盟反垄断机构的调查，并可能挨顿狠罚，理由是它们操纵洗衣粉的价格。而在一个月前，这两家公司，还有欧莱雅、汉高等8家难兄难弟，被西班牙人发现结盟操纵价格已经整整20年，并被开具了5000万欧元的罚单。
（3）方