。从技术角度上看，瞬时印象既包含了心理因素，又是一个美学概念，它的调动手段很多，如色彩的对比、造型的艺术、空间的排列、格调和意境的层次等。因此，橱窗陈列需要有相当的美工基础制作技术。
2是否有新鲜感
橱窗陈列的内容与形式能否始终对公众保持它的“新面孔”，这是它有没有吸引力并能否发挥作用的又一个关键。因为尽管橱窗陈列的公众对象是流动的，但是其中又有相当一部分是稳定的。例如，每天上下班都要途经此处的行人，有习惯性消费或其他行为(如散步、逛街等嗜好)的市民等，如果橱窗陈列陈年累月地一成不变，则不仅会使这部分公众觉得索然无味，并且会对橱窗的主人产生不好的印象，认为其懒散、懈怠。所以，不断在内容和形式上对橱窗陈列进行更新是一项必须要做的工作。它应该有时间上的保证，如随着季节的更迭而变换，因节日而更新，或随着工作重点的转移而重新布置等。为了保持新鲜感，国外的橱窗陈列有时甚至采用真人模特儿，现在国内有些地方也开始模仿试用，但大多数还是采用与真人酷似的模特儿为主。【案例】
IBM“深蓝”的公关传播
［案例介绍］
1997年5月1日，在一场机器和人的智力大战中，国际象棋大师输给了一台IBM RS／6 000SP计算机。比赛结果一时成为世界各大媒体报道的焦点，从而使IBM RS／6 000SP“深蓝”名声大噪。
“深蓝”是IBM公司最新推出的一台拥有32个节点的IBM RS／6 000SP型超级计算机。其操作系统络是可扩充的高度并行系统，它能够在标准国际象棋比赛中，在选手每走一步所分配的3分钟时间内计算出500～1 000亿步的走法。所以，“深蓝”的胜利是对IBM RS／6 000SP的超级计算能力和完美应用程序的巧妙结合。
事实上，IBM RS／6 000SP不仅能下棋，而且已被广泛应用于人们的工作和生活中。它使美国“探路者号”成功登上火星，并且被广泛应用于科研、金融、教育、气象和石油等行业。
IBM RS／6 000SP于1993年开始进入中国市场。截至1996年底，在中国的装机量已近4 000套，满足了工程设计、交易处理、数据分析和Internet信息处理人员的需求。
为进一步向世人特别是向广大华人介绍计算机科技的发展，展示IBM科研发展的卓越成就，“深蓝”设计小组的两位主要设计人员，杰出的华裔科学家谭崇仁和许峰雄博士于1997年9月17日～18日访问了北京。奥侠公司为这次活动制定了整合营销公关传播计划。
(一)宣传目标
奥侠公司为本次活动制定的宣传目标如下：
1突出IBM公司在超级计算机技术方面的领导地位。
2消除人们对“人机大战”的误解，并向人们解释“深蓝”与棋王的比赛结果是人脑通过电脑而胜过人脑，而不是电脑胜过人脑的结果。
3广泛宣传“深蓝”不仅会下棋，而且还有广泛的商业用途，能给人们的工作、生活带来便利。
4在中国政府、教育界及其他行业中树立IBM公司的形象。
5最大限度地利用一切公关手段，加大宣传力度。
(二)宣传战略
本次活动的宣传战略如下：
1建议安排两位博士拜会中国政府官员，以表示IBM公司对中国信息化建设的关心。
2建议两位博士在中国著名大学发表演讲并与专家们座谈，以扩大学术界对IBM公司最新技术发展的了解。
3安排目前国内收视率最高的电视台采访两位博士，并播放有关介绍“深蓝”的电视片，在尽可能大的范围内展示其强大功能。
4安排传媒行业及大众媒体的骨干记者、编辑分别采访两位博士，就各家媒体感兴趣的问题与两位博士座谈，并进行深入报道。
5召开新闻发布会，扩大对这次活动的报道面。
6在访问两位博士前后及访问期间，选择适当媒体刊登广告，并与其他活动相互配合，以加深人们对两位博士访问的印象。
(三)具体实施
本次活动的具体实施办法：
1与清华大学联络并协调有关活动的事宜。
2编排有关介绍“深蓝”的系列片，包括编写文字、拍摄、编辑及最后合成，并联系中央电视台在“科技博览”节目中播放。
3联络安排中央电视台“东方时空”节目的“东方之子”栏目采访两位博士，所做工作包括：准备采访题目及有关材料，进行市场管理以及协调播放时间。
4邀请著名的IT业记者和主要大众媒体记者分别采访两位博士，并为采访准备有关