此阶段，员工的积极性保持在最基本的层次，愿意在组织内工作并保证出勤。
2出力阶段
在此阶段，员工不仅“出工”，而且“出力”，能够充分利用工作时间去完成上级规定的任务。这显然要比单纯的参与要付出更多的努力。
3尽职阶段
在此阶段，员工有较强的责任心，不仅努力做事，而且尽职尽责。
4自发阶段
在此阶段，员工已不再依赖上级的指派、监督及制度的规定，而是自觉自愿地工作，只要组织需要，不管分内分外，都主动去做。
员工的积极性越处于较高阶段，组织就越具有较高效的运行效率和经济效益。因此，有效的激励应使员工的积极性处于较高水平。
四、店铺员工激励的原则
激励政策通常会因每个店铺具体情况的不同而不同，它与其他企业的人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给店铺带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。店铺在制定和实施激励政策时应用下述原则，将会很大的提高激励的效果。