高效团队百胜之师
二十四史《北史》中有这么一说：“大厦之构，非一木之枝；帝王之功，非一士之略。长短珠用，大小异宜。楶棁栋梁莫可弃说。”读着极为拗口，其实意思就是强调团体的作用，中国古代就十分重视集体的力量“人心齐，泰山移”，“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”说的都是这个意思。作为领导，更应该清楚地认识这样一个事实，即一个组织的成功，不光是靠领导人个人的智慧和才华，绝大部分的成功关键在于领导者周边的下面的团队，在于他们完美的表现。
事实上单打独斗的个人英雄主义，很少存在，我们看得见勇赵云，猛张飞，但对桃园三结义的印象更加深刻；或者说乞丐皇帝朱元璋，没有刘伯温、徐达的文武相济，他也难以飞黄腾达。人类自形成社会始，就已迈入合作就是力量，讲求团队默契的纪元了。领导不是明星，虽然位高权重，拥有领导统御的大权，但是如果缺少了一批心季相连、智勇双全的跟随者，依旧难成大事。任何组织，不管他们是一支球队、乐团、特遣小组、委员会或是公司内的任何部门，需要的不仅是一位好的领导人才，更需要一位能投注于团队发展的真正领导人。
1高效团队，完美的乐队
正如管理大师威廉·戴尔在《建立团队》一书中就一针见血他解释：“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代。这种经理人能将不同背景、训练和经验的人，组织成一个有效率的工作团体。”
或如明基电通中国营销总部总经理曾文祺所说：“要创造所在的团队集体价值，而不仅仅是个人，这世界上没有成功的个人，只有成国的团队，所以和同事之间的合作协同关系要好。其实个人创造出来的价值取决于身边所有的人创造价值的总和，因为你帮助他们创造价值，他们的价值加在一起才可使个人的价值得以无限延伸。要不然只想着自己，一天可以创造的价值最多也就24小时，因为老天给大家最公平的一个资源就是时间，你惟有透过别人才可以无限延伸你的时间资源，创造最大价值。”
因此，对企业组织内管理内涵有丰富经验的威廉·希特博士提议经理人要用“参与式”管理来替代专断式管理。他认为：“与其试着由一个人来管理组织，为何不让整个组织一起分担管理的功能?”希特说的话直指人心。有鉴于此，做一个跟得上时代的真正领导者，实在有必要花些时间和精力，做好建立团队和复苏团队的工作。
在二十几年前，沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。现在，情况截然不同了，不采用团队方式的企业反倒可以成为新闻热点了。团队如此盛行，它究竟具有何种魅力让大家如此趋之若鹜?
(1)创造团结精神。团队的成员希望并要求相互帮助和支持，而以团队方式开展工作，正可以促进了成员之间的合作并提高了员工士气。我们可以看到，团队规范在鼓励其成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。优良团队的运作恰如家庭的延伸，其乐融融，为企业文化的建设打下了坚实基怠。然而，团队合作就是即使事不关己，大家也会发挥个人支援精神，互相关怀，支持他方渡过逆境，达到成功的彼岸。
(2)使管理层有时间进行战略性思考。采用团队形式，尤其是自我管理工作团队形式，可使管理者得以脱身去作更多的战略规划。当工作以个体为基础设计时，管理者往往要花去大量时间监督他们的员工和解决员工出现的问题，他们成了“救火大队”而很少有时间进行战略思考。运用团队形式，能让管理者把精力主要集中在诸如长期发展计划等重大的问题上来。
(3)提高决策速度。把一些决策权授权给团队，能使组织在作决策方面具有更大的灵活性。队成员对与工作相关的问题，常常要比管理者知道得多，并且离这些问题也更近，因此相比以个体为基础的工作设计来说，采用团队的形式，决策常常迅速得多。
(4)协调。大多数的任务及计划均是复杂的，每件事或多或少均需要一些人的共同参与，因此各组织很少会交给一个人来完成某件工作。而团队的好处，即在于可以协调行事。
第二次世界大战中诺曼底登陆当天，若十四五个国家公别进攻，或各国军队各自拟一套作战计划，而非团队合作，结果会是如何?想必会是一场混战，因为成功的作战之道，全赖领导者带领团队的能力，领导者能够规划该由谁做什么事，何时何处，以何种方式进行?此外，中层领导者应于现场协调，让彼此的力量互补，而非互克，达到“1+1＞2”的协调作用。
(5)提高绩效。相比传统的以个体为中心的工作设计，团队形式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，积极工作、改进建议并提高工作质量。一些公司如联邦捷运公司、美国钢铁公司等都已发现，团队工作绩效明显高于单个个体的工作绩效。