手——东芝公司。
总的来说，危机激励就是要杜绝一种惰性，因为我们大多数人都很难拒绝过去行之有效的战略和战术，更不容易超越过去。领导者也是如此，每年都有许多一度是反应灵敏的领导者暴露出了老运动员常犯的错误，即依赖过去的模式，徒然地试图重新获得过去的荣耀，这时，自满和自负便会乘虚而入。当领导者的管理人员患了这种不思进取的特殊疾病时，它会很快传染给公司的各个阶层，使面临灭顶之灾。因此，我们必须大力提倡自我淘汰精神，它是领导者创新意识的充分体现。否则，在经营思路上没有新内容，在产品上抱残守缺，就会落后于时代的步伐。应用危机激励，必须使激励对象充分认识当今竞争日趋激烈的形势下，每一个地区、部门或单位，都面临着越来越大的发展压力。要时刻警醒激励对象审时度势、居安思危，增强紧迫感和危机感。尤其要善于把紧迫感和危机感转化为激励对象的动力凝凝聚力，转化成拼搏精神和奋发图强的行为，到危机关头能够转化为破釜沉舟的精神。
不过由于危机激励的特殊性也不可常用，否则人之自危，那牢心不定边难以成就大事，这就得看领导者的宣传手腕了，一方面要让干属明白自己“群狼环伺”下的现实处境，另一方面也要让他们对自己的组织有信心，相信自己是“山林之王”，只要“发威”就没有成不了的事。