为什么榜样的力量是无穷的?因为人是有盲点的动物。目短于自视，故人短于自知。人们对自己的认识和评价需要依赖“镜子”，人们衡量、判断自身的“知短”时需要“尺子”。别人就是我们自己的“镜子”和“尺子”；越是与我们有相似之处的人，我们就越是注意与之比较，因为有比较才有鉴别。跟我们有许多相似之处的人，如果在某方面的表现上比我们强得多，我们就会有一种“见贤思齐”的动机，就会有一种“舜何人也，予何人也，有为者亦若是”的信念。举个例子从古希腊以来，人类就试图在4分钟之内跑完1英里，传说希腊人甚至在选手背后放狮子追赶，使选手跑得快一些，但没有用。因此，几千年来，每个人都相信人类的体能根本不可能做到这一点，我们的骨骼结构不行，肺活量不够……总之，对于认为不可能的事情，人们总能找出无数个解释的理由。
然而，有个人却证明医师、教练、运动员以及无数曾经失败过的“前辈”全错了——班尼斯特奇迹般地在4分钟之内跑完了1英里。在他打破纪录之后的次年，37个选手也做到了，再过一年。300位选手都打破了同样的纪录!
榜样的力量就是如此神奇，领导应当充分利用这份资源，不仅在经营上设立目标激励体制，也在用人走向上设立目标倾向，给干属编织一个美丽的梦让善于模仿的人类“见贤思齐”，实现组织从外到内的激励机制。
据说有一家每年均有高额盈余的公司，其总经理的年薪不但很高，而且他的居所更是占地数百英尺，并且拥有3部进口豪华轿车。他表示，他之所以如此做，并不是心存暴发户的心理，而是要以身作则，让公司职员了解，在大家的努力下，如果公司赚钱的话，他们同样地也能过着与他相同的富裕生活。
总之，愿景激励是一个动态的过程，领导在其中就是扮演舵手兼发动机的角色，既要把握好前进的方向，又要不时地给全体员工鼓鼓气，加加油，还需注意前进的速度以免如脱缰野马难以操控。而总的目的就是稳定军心，激发潜力，朝“无限风光在险峰”进发。
感情激励点石成金
人非草本，熟能无情。情感为人类所独具，在人类的生活中起着巨大的作用。人的任何认识和行动，都是在一定的情感推动下完成的。因为任何外在事物要内化为人的思想、道德等意识样式，都必须经过情这个中介。人的情感决定人的态度取向和心理强度，所以情感，或说感情，其自身就有内在的决定人的行为指向和行为强度的力量。积极的情感可以焕发出惊人的力量去克服困难，消极的情感则会大大妨碍工作的进行。
1感情激励点石成金
领导是做人的工作，而人是有感情的，则作为一名成功的领导者，应该多花一些精力去关心一下下属的感情，因为正是下属的好心情激励着他们做好工作，才使今天的领导地位稳若泰山。如果每个下属的情绪都不是很好，或者难以控制，作为领导者却不关注他们的心情，也不去做好一些根本性的工作，自己反而也情绪不佳，工作将会难以展开。这是一个管理者的悲剧。领导应时刻关注人自然流露出来的情感，它虽然像语言、文字那样能直接地表达，但人的一切行为无不带有感情的色彩，带有感情的特征。从这个角度说，感情、情感又是包容一切、说明一切的。1959到1961年是我国极为困难的时期，全国人民都在饿肚子。在1961年春节，周总理招待科技工作者，他说了一句话：“今天只有一个主题：吃肉。请同志们放开肚子吃肉啊!”这句话至今催人泪下，短短一句话，包容了总理巨大的情感胸怀。
而这点点滴滴积累起来的关怀，使周总理平易近人，宽容慈祥的领导形象深深镌刻在老百姓的心里，成为后人难以企及的领导魅力。
人说这世上“最廉价而又最无价的投资”就是感情，的确是这样。领导对下属进行感情投资，重要的是“以小见大”，于细微处见精神，使下属感到自己确确实实被领导关心着、照顾着、在领导心中占有一席之地，而领导也通过与人的情感交往中感受世间冷暖，回到“人性”社会，满足社会交往的需要，这本身就是一种无价的回报。
2如何实施感情激励要领
领导如何具体去实施情感激励，主要有以下几个方面：
(1)尊重
玛丽·凯作为一个生活阅历十分丰富的女人，她对人的尊重是无微不至的。这首先表现在尊重人格上。在玛丽·凯的公司，任何领导人的办公室都不悬挂标示头衔的牌子，对所有的领导人都直呼其名而不称职务。其次表现在尊重人的自尊，哪怕是对于一个犯有过失的人。她采取两种基本批评方式。一种是对事不对人，另一种是别具一格的“表扬—批评—表扬”的玛丽·凯的批评公式：“在批评前，先设法表扬一番。在批评后，再设法表扬一番，力争用一种友好的气氛结束谈话。”再次表现在尊重人的价值。玛丽·凯以“人们会支持自己帮助建立的东西”这句话作为自己的座右铭，让职员参与决策，并提出