管理。
这样员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。
否则，若未充分告知，员工就会对公司没有归属感，能混就混，不然就老是想换个新的工作环境。
如此同床异，离心离德，自然难成大气候。
(3)在形式上愿景须明确具体，切忘笼统抽象或唯意志论，即“人有多大胆，地有多大产”的精神胜利法。领导树立的目标既要符合组织的实际情况，非盲目仿效他人，又得“跳一跳”才能“够得着”，即具备一定的挑战性。否则垂手可得的话也就没有任何激励效用了。
(4)在应变上愿景应该灵活、具备弹性，不能将组织发展束缚在自己结下的中。即如果没有目标，就没有前进的方向，也就失去了立足点。但是，如果对目标看得过重，又失去了完成目标的乐趣。其实挑战的一半是来自于目标的设定。如果能设定一个目标，那就是对自己的一种激励。因此成功的关键不在于目标实现的结果，而是整个组织能在实施过程中超越自己，灵活应对突如其来的变化，在实践打拼中积累，战斗努力。