效用。
愿景激励步步为营
1愿景是绘制人生的蓝图
组织的就如同一个人的远大抱负，可以帮助人克服道路上的坎坷曲折。一个人树立了远大换负，不一定能成功，但卓越成就者一定拥有远大抱负。组织也一样，成功企业必定拥有宏伟的目标，并且这个目标能够形成“组织势”，这种“势”虽然是无形的，但还具有无穷力量，可以使有限的有形资源(人、财、物)释放巨大能量，势不可挡、势如破竹。
这就好比盖房子，如果没有建筑师的具体规划就无法完成。建筑师把自己的想法具体地表现在蓝图上，再依照蓝图完成建筑。
同样的道理，组织行动的时候也必须要有行动的蓝图，也就是精密的具体理想或目标。如果这个具体的理想或目标规划得生动鲜明而详细，部下就会毫无疑惑地追随。如果上司不能为下属规划出具体的理想或目标，下属就会因迷惑而自乱阵脚，丧失斗志。善于带领团体的人，能够将大家所期待的未来愿景，着上鲜明的色彩。这愿景经过他的润饰后，就不再是件微不足道的小事，而变成了一个远大的理想和目标。
因此确立，是领导者的重要工作，1969年7月20日，太空人驾驶的美国太空船——阿波罗11号成功登陆月球，创下人类历史上具有划时代意义的伟大壮举。在此之间，登陆月球只是人类的梦想而已。这次登陆月球的成功，可以说是以美国为中心，众多科学家和有关人士呕心沥血的结晶。但需要指出的是，这项举世瞩目的阿波罗计划，是从1960年美国总统肯尼迪的声明开始的，当时肯尼迪总统向世界宣告，到60年代末，美国一定要把人类送上月球，从而确立了人类登陆月球的目标。由于许多人的智慧和力量不断地向着这个目标集中，人类登陆月球这一目标终于藉着阿波罗11号的升空而实现，可见赋予目标是件很重要的事情。
同时，确立愿景是领导者的必备素质。领导者本身不一定要具备该项事物的知识和技能，但提出目标却是领导者的工作，这项工作除了管理者本身以外，不能靠他人来完成。组织管理是一门综合性工作，既要有文化知识，又要有社会知识，管理者只有具备多方面的综合素质，才能确定适合组织发展的目标。为了确保目标切实可行，管理者平时就要培养能够确立目标的见识。有目标才有动力。目标确立之后，针对这个目标，有知识的人贡献知识，有技能的人贡献技能，大家心往一处想，劲往一处使，才能成就大业。如果肯尼迪总统未曾提出过目标，即使很有才华的人，也有无从发挥之感，各种人才的力量也会因分散而削弱。所以，领导者应该基于自己的知识或经验，确立一个最适合企业发展的目标。明确的企业发展目标是调动员工积极性的有效手段，员工越来解公司目标，归属感越强，公司越有向心力。
这样，领导通过设立愿景激励下属，就可以帮助定位员工角色；明确绩效标准；建立活动规范；决定组织结构。应注意的是，如果对员工业绩没有明确期望值，将阻碍员工实现自我激励。管理者通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标以后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。这是目标激励的思想渊源。
2建立多数人的愿景，明确且有弹性
然因为愿景，激励具有很强的历时性，所以领导在确立目标时一定要切记步步为营，不能操之过急，遵循以下原则：
(1)内容上尽量符合最大多数人的愿景，争取个人目标与集体目标一致。使组织的战略目标与每一名员工的工作和切身利益紧密联系起来，这样员工才会自觉地为这个愿景，去团结奋斗。如拿破仑在进攻意大利之前，不忘这样鼓舞士气：“我将带领大家到世界上最美的草原去，那儿有名誉、光荣、富贵在等着大家。”他正确地抓住士兵们的期待，以美丽的梦想来鼓励他们组织的目标与个人的目标可能是平衡一致，也可能是发生偏向，如果出现偏向，就不利于调动个人的积极性，不利于组织目标的实现。只有使这种偏向趋于平衡，即组织目标向量与个人的目标向量间的夹角最小，这样将使个人的行为朝向组织的目标，在个人间产生较强的心理内聚力。共同为完成组织目标而奋斗。
(2)在计划中要注重集体参与，让员工了解工作目标。即首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐步展开，通过上下协商，制定出各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标—手段”链。在目前，目标管理已成为众多的管理者所推崇的一种管理模式，它要求组织目标在实现过程中全员参与、全过程管理、全面负责、全面落实形成一个立体管理体系。其最显著的特点是体现了现代参与管理的意识。组织内人人有目标，通过个人参与目标的制定和实施，能够协调个人目标与组织目标之间的矛盾，使人们愿意对自己的工作承担责任，它有利于开展有效的控制工作，强调参与和自主