世界。
领导代表企业支持社会公益事业主要有以下几咱形式：
—赞助体育活动，这是最常见的形式，具体包括承担运动队经费、赞助比赛等；
—赞助文化艺术活动，如赞助文艺团体、文艺演出、节目制作等，这也是常用的、效果明显的赞助形式；
—赞助教育事业，这是有利于企业长远发展的形式，如向学校提供部分经费或设立奖学金、奖教基金，赠送图书、教学仪器，出资修建教学设施等；
—赞助出版物的制作；
同时还应注意在赞助中遵循社会的综合效益，不可偏废其中之一：
第一，注重社会经济效益，这对于组织要求做好两个方面：一是组织要为社会公众提供良好的、有合适使用价值的产品和服务；二是要向社会、向国家提供更多的价值量，上缴更多的利税。社会经济效益和组织经济效益是互相联系的，社会经济效益的提高必然带来组织经济效益的提高，从而促进组织的发展。
第二，注重社会的生态效益。社会组织如同生物有机体一样，要同其生存环境相协调。由于科学技术的发展，专业化和分工更细，组织与外界环境的相互依存、相互制约性越来越强。组织在经济活动中，既要利用现有的资源发挥自身的长处，又要注意对生态环境和社会环境的影响，生产市场上所需要的产品，满足顾客公众的切身利益。注重社会生态效益是组织得以生存和发展的必要前提。
第三，注重精神文明效益。精神文明效益是指企业的各种活动对社会风气、人际关系、人们的精神面貌造成的影响。如它要求企业不但要注意职工的精神面貌，还要注意产品的内在质量。外在表现（包括产品的设计、装潢、形象等）对顾客的影响，即生产对人们身体健康、身心健康，以及对人们的精神状态都有较好影响的产品。
在奥运史上，第23届奥运会之前的历次主办者均因庞大开支而负债累累，但自第23届奥运会始，这个“亏本买卖”变成了“淘金场”。当年42岁的旅游业经营者尤伯罗斯被遴选为洛杉机奥委会主席后，他通过利用民间企业的赞助，首开“奥林匹克商业”之先河，使奥运赛场摆脱了五环旗下的赤宇，成为世界各名牌商品和企业形象的另一竞技场，引得数百家著名企业为争夺奥运产品“指定权”而展开鏖战。当年只占美国胶卷市场5％份额的日本富士胶卷，为强攻美国及世界市场，奋力投下巨额资金与柯达胶卷争夺胶卷“指定权”，终于在柯达公司的根据地洛杉矾市一举粉碎其“世界柯达”的美梦而夺得“指定权”。其后，柯达公司虽全力反扑，在奥运会期间买下美各大电视黄金节目时间播放广告，但富士公司仍快速地在美增加了5％的市场占有率，为其日后赢得世界市场上的优势起到了无法估量的奠基作用。
类似的公益事业还包括“希望工程”、援非洲贫民计划、防艾滋病公益广告等，组织对这些公益事业的参与赞助，无论选择什么方式方法，无论其主题立意何在，都是既为社会做贡献，又为自身树立形象。它将自身的利益和公众最普遍的利益结合在一起，在推动社会发展的同时，亦拓展了企业的发展空间。这是一种具有远见的开明之举，因为人们需要为我们这个被称之为家园的社会创造更美好的生活环境。