小心谨慎，要常请示，勤汇报，上级信心不足时，还要学会给上级“打气”。遇到武大郎开店型的上级，他无非是容易嫉妒下级的才和功。因此下级在表现才能时要有度，而且适当在某些方面表现“差”一些，面对功劳时，要谦虚谨慎，把功劳归于上级领导，归于集体的共同努力。下级无论遇到哪种类型的上级，都要调整自己的言行，学会配合的适应，争取得到领导的信任。
将相之和同级佩服
在一个组织中，领导面对的不只有自己的上级和下级，同时还存在一帮同事。
同级，这一概念，与上下级相比，具有两点明显的不同之处：其一，在同级之间，不像上下级那样，具有法定的领导权和统御权；其二，所谓“同级”，这意味着他们之间，既是天然的“合作者”，又是潜在的“竞争者”；这种复杂而微妙的关系，既是同盟，可以一致地应对领导，克服工作中的困难也在同一起跑线上，谁能获得升迁，谁能得到好处，就看每个人如何表现了。显然，这也是一种竞争，而这种竞争在很大程度上又不是一种单纯的能力较量，而是夹杂着个人感情、好恶，与上司的关系诸多因素。
1在同级间谋求合作之路
在现实生活中，有不少颇有才干的领导得，他们一般能够较好地协调与上级和下级的关系，但是却难以和同级和睦共事，往往将同级之间的关系搞得很僵，甚至出现互相掣肘，四面受阻的难堪局面。造成这种后果的原因，固然是多方面的，不过，思想上不重视协调同级关系，没有掌握高超的领导艺术和领导方法，却也是一条重要的原因。因此，如何处理好同级关系，是每一个领导者都必须认真解决好的重要问题。同级关系具有直接、经常、密切、频繁的特点，因而在一些问题上产生分歧和矛盾的机会也就比较多，如果处理不当，就容易产生隔阂，造成内耗，给工作带来一定的影响。如果处理得当，同级之间融洽和谐，配合默契，就会增加向心力和凝聚力，形成共同的合力，推动工作的开展，保证事业的成功。
(1)合作以大局为重
因为同级领导间的关系存在以下特点。
①目标一致
任何组织的领导群体都是由共同目标联结在一起，并为实现这一目标而协调努力的领导集团。这种目标的一致性，以及为实现目标的忘我努力，才使这些领导得齐心协力。
②地位平等
在一个领导群体或组织内的不同部门之间，各个领导成员有不同的分工，具有不同的责任及相应的权力，但他们的地位是平等的。
③频繁接触
每个组织的领导成员，由于客观的需要，在思想、工作、学习等面进行着频繁接触。共同交流思想、情感、增进相互了解。同时，由于对某些问题的认识不一致，或处理问题的方法不协调，他们之间产生矛盾或冲突也随之增多，甚至发生隔阂，也会给工作带来损失。
④相互依存
领导工作本身就是一个有机的整体。它要求领导者必须加强联系，密切配合。每个领导者个体的素质都有一定的局限性，也要求相互学习，弥补个体的不足。这就形成了领导之间相互依存关系。
(2)分工协作，顾全大局
①各司其职，互相支持
同级领导之间应该从工作大局出发，按照优势互补的原则，进行科学分工，明确彼此责权。主要负责人应放手让其他成员大胆工作，尽量提供方便。所有成员都要尽心尽职地为整体创造条件，为其他同志提供方便，做到相互支持、相互补充，而决不要相互拆台。拆对方的台，就等于抓整个事业的台；而补对方的台，就等于补整个事业的台，也就等于补自己的台。因此，同级领导者要按照分工行权，不要越权，由主要负责人全盘把握，对工作进行及时必要的协调。
②患难与共，同舟共济
同级领导由于分工不同，工作内容也许会有轻重、主次之分，但就领导关系而言，其实质上应是平等关系。大家都要真诚相待、平等相处、互相信任、互相尊重、坦荡行事；不能互相狠疑、互相戒备、互相妒忌。遇事要发扬民主作风，重大决策、重大问题须经集体讨论。为完成统一目标，应齐心协力，同舟共济。有意见分歧时应心平气和地进行辩论，切忌强加于人的家长作风。
③遇有分歧，及时沟通
同级之间，既然同属整个管理机器的一个组成部分，工作上有着密切的联系，那么，只有保持经常通气，及时沟通情况，才可能进行有效地合作。也唯有这样，才能彼此了解，互相信任，将一些不必要的误会和摩擦，消灭在萌芽状态。因此，领导者工作再忙，也勿“忘”了主动向同级提供有用的资料、信息、情况和建议。只要你能够坚持下去，就一定会赢得同级的“感激”和“回报”，以开诚布公的方式达成共识。
④分清职责，掌握分寸
同级相处，应当分清职责，掌握分寸，不争权力，不推责任。属于别人职权之