谋划策，毫无“篡权”的野心，势必会取得上司的信任，把你当作可以信赖的人，赋予你更多的职责和更大的权限。
(2)主动表现你的才能
有眼光的领导都欣赏有才能的下级，要和领导搞好关系，就要在领导面前发挥出你的才能，使自己脱颖而出。首先必须有真才实学，过硬的业务是最好的资本，无论到哪里都能自然而然地“鹤立鸡群”，从而引起上层领导的注意。“桃李不言，下自成蹊”，便是这个道理。但不能整天空守着自己的一腔抱负等待某位领导的“垂青”。要想怀才而遇，就必须才华外露，不露，就没有人知道你有这种才能；不了解你，领导就没法重用你、提拔你。如果把本事隐藏起来，时日一久，领导就会认为这是无能之辈，不再理会。即使有卓越的才华，也需要展示自己的价值，有所作为。
(3)不可恃才傲物
但需要注意的是，能干却不可恃才傲物。不可锋芒毕露，盛气凌人，要避免功高盖主，名高欺主。越是才华出众的下级，越是应该慎重地处理同领导的关系，这就好比越是长得高大的树木，越是应该埋下头来，才不致于被风吹折。恃才傲上者，由于很难与领导融洽相处，因此也很难做出什么业绩来，往往最后陷入孤独，不受同事们的欢迎，使自己陷入不利的环境。
杨修为什么会死?原因很简单，就是因为他“恃才放旷”，不懂尊重领导，为领导护台，更不愿“夹着尾巴做人”。古语言：木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。这是一个千古教训。
2如何处理“红花还需绿叶扶”?
如何既可以毫无顾虑地施展自身才干，又可以不让领导有“篡权”之感，这就必须处理好“绿叶”与“红花”的关系。如果把上级比作“红花”，那么，下级就可以喻为“绿叶”。下级与上级相处的过程中，“绿叶”则必须扶“红花”。“绿叶”只有扶好“红花”，才能产生一种和谐的美，上下级之间才能建立融洽的人际关系。
(1)知己知彼调整配合
了解上级的性格特点，善于配合和适应。比如，豁达型的上级，做事大胆果断，聪明睿智；稳妥型的上级，谨慎稳重，稳中求进；灵便型的上级，做事灵活通变，以智取胜；超脱型的上级，风格是拿得起放得下，不拘小节。遇到这四种上级、下级还是幸运的，工作也容易配合和适应。然而，在现实社会中，由于选人、用人机制还不完善，加上“任人唯亲”裙带关系的影响，许多有能力、有魄力、有群众基础有德才兼备的人被排挤在领导岗位之外，而一些平庸型的人、优柔寡断型的人、多疑型的人却靠各种理由成为领导。作为正式组织的下级，如果遇到这些类型的上级，仍然要当好“绿叶”，学会配合和适应。比如，平庸的上级，能力差，决策武断。遇到这种类型的上级，对你来说或许不是坏事，是金子放到哪里都闪光。对待平庸型的上级，下级切莫轻视，要鼎力相助。刘禅历史上留有“扶不起的阿斗”的丑名，是个典型的平庸型的领导。作为下级，诸葛亮却能把自己的才能发挥得淋漓尽致。可见，有个平庸的上级并不一定是坏事，关键在于自己是否有能力、有水平，在这样的环境中与上级处理好关系，不愁无用武之地。就如同一台演出有主配角之分一样。
(2)若为配角毋抢“镜头”
作为一个配角，要明确自己在一台戏中的位置，配角者配合也，演配角的演员要时刻记住自己是配角，在一台戏中，没有自己不行，站错位置也不行。配合要得当，围绕主角突出主角，不喧宾夺主。同样，在与上级领导相处时，下级就应把自己置于助手的位置，主动配合上级工作，不能抢先“登台”，应由领导拿出决策。
所谓“大巧若拙，大辩若讷”是也，适当的时候不妨“谦虚”一点，能曲能伸才能成就大事业，要学会推功揽过，有了鲜花先献佛，有了危机共承担的意识，这是一种策略，也是一种品德、试想。
作为下级，在实际工作中有所成绩，才华有机会展现，这离不开本人的辛勤工作，但功劳再大也不能忽视领导，试想如果没有领导的大力支持、协调帮助，下级很容易被束缚住手脚，有能力而无法发挥。从公心而论，下级把成绩归功于上司的领导与帮助是有一定道理的。况且受到礼让的上司，心中会对这样的下级产生好感，并会产生“我欠了此人一份人情债”的感觉，无法释怀。总有一天，上司会设法还这笔人情债，同时这个下级也就多了再次建功的机会。
(3)勇于揽过分担责任
人无完人，事有成败。上司再英明，工作中犯错误也是难免的。作为下级，危难时勇担责任，方显忠勇胆色，所以要揽讨。越是关键处，就越要维护上司的权威，以实际行动帮助领导解决问题，渡过难关。
从上下级关系而言，下级挺身而出，勇担责任其实是为领导解围，有利于上司解决问题维护权威，因而他一定会从心里感激你。危难之时见真交，越是关键时刻，越是能看出一个人的真实本质。代领