得更为周密，逻辑性强，条理清楚。
但它比文口语沟通的缺点在于耗时长，而且缺乏反馈，因此机械化，单向化是它的不足。
(3)非语言沟通
这种沟通方式是一种潜意识语言，包括体态语言的语调两种。
体态语言
包括手势、面部表情和其他身体动作，比如，一副咆哮的面孔所表示的信息显然与微笑不同，手部动作、面部表情及其他姿态能够传达诸如攻击、恐惧、腼腆、傲慢、愉快、愤怒等情绪或性情。
语调
任何口头沟通都包含有非言语信息，这一事实应引起极大的重视。为什么?因为非言语信息有可能造成极大的影响。一名研究者发现，在口头交流中，信息的55%来自于面部表情和身体姿态，38%来自于语调，而仅有7%来自于真正的词汇。我们都知道动物是对我们怎样说作出反应的，而不是对我们所说的内容作出反应，人类与此并无太大差异。
(4)电脑络媒介沟通的方式
在高技术飞速发展的情况下，除了极为常见的媒介(电话及公共邮政系统)之外，我们还拥有闭路电视、计算机、静电复印机、传真机等一系列电子设备，将这些设备与言语和纸张结合起来就产生了更有效的沟通方式。其中发展最快的应该算是电子邮件了，只要计算机之间以适当的软件相连接，个体便可通过计算机迅速传递书面信息。存贮在接受者终端的信息可供接受者随时阅读。电子邮件迅速而廉价，并可同时将一份信息传递给多人，其他方面的优缺点和书面沟通相似。
5良好的沟通帮助组织平稳运行
正如孟子所说：“人之相处，贵在相知；人之相知，贵在知心通过以上方式，在组织中通过信息和情感的交流，充分发挥沟通在领导活动中的“轴承”作用：
一是加深理解。理解是人们在工作和生活中的感情上的互融与认可。只有理解了，才能互相接受、容忍、赞同和支持，正如古人所云：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”如果不理解，就容易产生心理隔阂与情绪对立。领导者必须深诸此道，通过思想感情、谋略决策、步骤方法等的理解和沟通，设身处地考虑对方与他人的思想动机与行为原因，从而做到双向理解、双向沟通，顺利实现领导意志，达到领导目的。