3)对道德上有缺陷的能人可采取这样几种办法：一、任命其为副职，以正职制约他；二、派给他副手，告诉是协助他工作，同时也要接受他的帮助；三、派给他能够监督、约束他的工作人员，比如会计、审计、监察人员在职能权力上约束他；四、满腔热情地给他素质好的直接下级人员，以此作防御层。应该注意的是，不要用同级人员来制约他，这很容易闹矛盾。
(4)对跟自己亲近的能人，一是调离自己的身边，让其显示自己的才干。好处是，因为和自己的关系好，到底是不是能人还可以再看；真正有能力，别人也会服气。二是采取外冷内热的办法严格要求，使他们不依靠领导，而是依靠自己，不断地求得发展。
(5)对有特殊才能的人，一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才，特殊待遇，这是我们应该遵守的原则。他们之中有的人并不是安分者，可能有这样那样的毛病和问题，以至很不好管理。对此我们不只是要容忍，而且应该做好周围人们的工作，以便使他们能够集中精力发挥长处和优势。在特殊的情况下，还应该放宽对他们的纪律约束和制度管理，甚至采取明里掩盖、暗中支持的办法。
(6)对有很强能力的人，可采取多调几个岗位、单位的办法，既能够让他们发挥多方面的、更大的作用，又可以调动他们乐于贡献、多出成绩的积极性。当然也不能贪多嚼不烂。
2性格万花筒
能力的彰显常常需要较长一段时期，和某种事务的考验，成本较大，而性格却可以在较短的日常言行中管窥一二，比待人接物的方式、言辞、兴趣爱好举以下几种常见类型作为代表：
(1)眼高于低的人
这种人侃侃而谈，宏阔高远却又粗枝大叶，不大理会细节，总是琐碎小事从不挂在心上。优点是考虑问题宏博广远，善从宏观、整体上把握事物，大局良好，往往在侃侃而谈中产生奇思妙想，发前人之所未发，富于创造性和启迪性。缺点是理论缺乏系统性和条理性，论述问题不能细致深入，由于不拘小节而且可能会错过重要的细节，给后来的灾祸埋下隐患。这种人也不太谦虚，知识、阅历、经验都广博，但都不深厚，属博而不精一类的人。
(2)义正言直的人
这种人言辞之间表现出义正言直、不屈不挠的精神，公正无私，原则性强，是非分明，立场坚定。缺点是处理问题不善变通，为原则所驱而显得非常固执，但能主持公道，往往得人尊崇，不苟言笑而让人敬畏。
(3)循规蹈矩的人
有些下属天生缺乏创意，喜欢模仿他人，做人、处世的方法和语言都按照别人的样子，既没有自己的主见，也没有自己的风格。没有现成的规矩，他就不知该如何行事。
但这种人也有他们的优点，他们做事认真负责，易于管理，虽没有什么创见，但他们一般不会发生原则性的错误。一般的事情交给他们去办，他们能够按照领导的指示和意图进行处理，往往还能把事情做得令领导万分满意，难以挑剔。
(4)情绪波动大的人
有些职员工作情绪不稳定，忽冷忽热。“热”起为埋头苦干，废寝忘食，成绩也非常出色；但“冷”起来，又散漫松懈，毫无斗志。
这种人往往没有吃苦精神，没有挑战困难的勇气，而对享受垂涎三尺，并精通“玩”之道，凡能使他得到乐趣的地方，他都不借代价，亲自去体验一番。
但这种人也有他的优点，例如性格开朗，惹人喜爱，并且重感情，善交际。
领导如能量体裁衣，给他选择一种适合他的岗位，比如公共部市场部挖掘他的潜力，他能够做出成绩。
(5)得理不挠人的人
这种人言辞锋锐，抓住对方弱点就严厉反击，不给对方回旋的机会。他们分析问题透彻，看问题往往一针见血，甚至有些尖刻。由于致力于寻找、攻击对方弱点，有可能忽略了从总体、宏观上把握问题的实质与关键，甚至舍本逐末，陷入偏执与死胡同中而不能自拔。在用人时，应考虑他在“大事不糊涂”方面有几成火侯，可能是难得的粗中有细的人才种子。
(6)平缓宽宏的人
这种人用意温润，性格矛盾，不争强好胜，权利欲望平淡，与世无争，不轻易得罪人。缺点是意志软弱，雄气不够，怕麻烦，对人事采取逃避态度且有恪守传统，反对革新的倾向。如能磨炼胆气，知难而进，勇敢果决而不犹豫退缩，会成为一个外有宽厚、内存刚强的刚柔相济人物。
(7)倔强耿直的人
俗称“硬汉子”这种人头脑清晰，思维敏捷，遇事果断。他从不会被困难吓倒，往往具有“明知山有虎，偏向虎山行”的精神，他相信人能征服一切艰难险阻。他不会因一时的挫折而情绪低落、一蹶不振的，他相信乌云之后必有晴天。
这种人优点很多，但在公司内的日子并不好过，那些懒散职员憎恨多，那些无才无学的人妒忌他，那些阿臾奉承上司