战国初年，魏文侯派将军乐羊出兵讨伐中山国，正巧乐羊之子乐舒在中山国做官。两军交战，中山国想用乐羊之子来迫使魏国退兵。乐羊为争取民心，对中山国采取了围而不敢的战略。消息传到魏国，一些官员纷纷向魏文侯告状，称乐羊之所以围而不攻是为了他儿子。魏文侯并不轻信，当即决定了两件事：一是到前线慰问部队；二是为乐羊将军修建新的住宅。被围已久的中山国君眼着已无破国之计，便杀了乐舒，煮成肉羔，送给乐羊。乐羊不为所动，说乐舒帮昏君做事，死如粪土。即下令攻城。中山灭，国君自杀。乐羊得胜回朝后，魏文侯摆庆功宴。宴毕，魏文侯送给乐羊一只箱子。乐羊打开一看，里面全是揭发他围而不攻的奏章。乐羊什么都明白了，激动地对魏文侯说：“没有大王的明察和气度，不但破不了中山国，我乐羊早就成了刀下之鬼了。”
魏文侯的这种扩才之魄，显示其用人的自信，不仅让乐羊在前方无后顾之忧，发掘其作战潜能，而且让乐羊因君主的信任铭感五内，看其一生都要为之效犬马之劳了，以信赖或得一得力干将的忠诚，何乐而不为?所以领导要做到不用疑人，应切实做到以下几点：
(1)充分信任下属，放手使用。(2)设身处地替下属着实事求是。(3)表里如一，光明磊落让下属放心、安心。(4)谨防贤妒能。“武大郎开店”对自己所起用的人充分信任，委以重任。古人云：“金石有声，不扣不鸣；箫管有声，不吹不响。”一个人的惊人才能或突出作为，往往是在得到信任和重用时才出来的。所以，领导要相信受任者能完成任务，相信成员对本部利益的忠心，给受挫者成功的机会。
总之，身为领导，就要知人善任，不能嫉贤妒能，更不能捆死部下，而要解放部下，因人而异，适时调动他们的工作，根据他们的工作能力把他们安排到合适的工作岗位上，特别是对有才能的部属，要舍得割爱，积极培养，大胆使用，使他们获得更大的发展机会。对那些平庸低能的下属，不宜调动，应采取多方面的措施提高工作能力，只有这样，才能使人尽其才，才尽其用，干事的有奔头，不能干事的没想头。明智而富有远见的领导，应支持下属去向未曾实践过的工作挑战，自己再满腔热情地指导帮助尚不成熟的下属早日成才，这才是称职领导者应有的姿态和风貌。
对症下药因人而异
骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟，舍长而就短，智者难为谋生才贵适用，慎勿多苛求。
人生百态，各有千秋，每个人都有自己的个性、有人刚烈有余，而温厚不足；有人沉稳有余，而当断不断。不同性格，往往所能发挥的作用是不一样的。因此，每个人都有他们胜任的岗位，每个岗位，都有能适合它的人。高明的领导者总是能抓住人性的特点，对症下药，因人而异，巧妙地引导和使用，让他们尽可能的发挥自己的作用。如此一来，精英之才会锋瓦毕露，寻常之辈也不甘平庸，老实之人会更加忠心耿耿，左膀右臂愈加各显其能，致使事业一日千里。比如在《泾野子内篇》中写了一位名叫西邻的人。此人有五子，五子“各有千秋”：长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子背驼，五子脚跛。按照常理看，这家的当家人日子很难过。可是西邻治家有方，日子过得还蛮不错，细一打听，原来他对自己的儿子各有安排：老大质朴，正好让他务农；老二聪慧，正好让他经商；老三目盲，正好让他按摩；老四背驼，正好让他搓绳；老五足跛，正好让他防线。一家人各得其所，各尽其长，日子自然过得井井有条，这就是用人的艺术最大限度地调动多数下属(不是每个下属)的积极性，以及着重调动一部分骨干下属的积极性。如同下象棋那样，可以用相护帅，也可以使车、炮长驱敌方阵地也可以跳马曲线进攻，不一而足。
以下我就具体介绍对某些极具“个性”的员工，领导应当如何处理的方法，宗旨就是不放弃任何一个人才，不姑息任何一个庸才、量才而用，扬长避短，使组织也成为“百家外鸣，百花齐放”的开放平台。
1能力万花铜
能力有高下之分，再加上性情、道德等因素，使领导在面临下属时就有如钻进了万花铜，是“不看不知道，一看真奇妙”。此时，领导就应该察言观行，先给自己的下属一个准确的定性，然后再量才而动。
(1)对能力较弱、经验较少、点子不多的人，可以采取以过程管理为主的方式。用规程、制度、纪律等控制他们的行为过程；或用传帮带的方式，使他们逐渐积累经验，提高能力。
(2)对勤奋却能力低的人，领导不能因为他“笨”而不用，因为他们兢兢业业、废寝忘食的工作精神可做大家的楷模，这种人应多给予表彰，物质上和精神上都要给予奖励，但也仅仅是奖励而已，绝不可贸然提升，因为他绝对不是做管理者的好人选，因为这种人做事常不分先后，不分主次，只晓得见工作就做，不晓得思考如何做更合理、更科学一些。常常是该办的事情没办，不那么紧迫的事情却优先办了。
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