从而形成推动事业发展强大力量。
比如刘邦的谋臣张良善于分析时局，对兵法了如指掌，因此他主掌政权重大的战略决策，他审时度势、分析形势，运筹帷幄，对刘邦战略决策的形成有重大影响。比如明修栈道、暗渡陈仓的谋略就出于他手。另外就是处世有条不紊，且善于拉拢人心的萧何，刘邦就让他掌管内政。俗语云：“兵马未动，粮草先行”，在战争中后勤保障的重要由此可见一斑。萧何以自己的突出才干，保证了刘邦大军的粮草供应，并且在安抚百姓中为刘邦赢得人心。
2不戴有色眼镜
另外，领导在用人之长的时候也不能忽视对自己内心障碍的克服，以貌取人，以资历阅人，以亲疏提人等等，如果说这些刻板，教条式或者谋私利是领导可以克服的话，那防止戴上有色眼镜看人则是领导唯才是举的更高一层修炼。他要丢开成见，摒弃前嫌，还要耐得住众口烁金的流言蜚语，才可能在用贤才这表现在领导者在长期的工作接触中，由于思想意识、道德品质、能力水平、知识类型以及性格气质的差异，必然会产生一批与自己志同道合的好友，同时也会出现一些与自己不太和谐的下属。愈是在这种情况下，一个成熟的领导者，愈是应该用理智来战胜感情，要以大局为重，以工作为重，不以个人的恩怨和好恶来区分亲疏。
卓越领导唯“才”是举就是要做到“不拘一格降人才”，而且是公正持平毫不徇私，否则前功尽弃，具体怎么做呢?可以参考以下方式，看看合格领导都是如何做的：
一个曾受到众人诽谤，大家公认不可救药的人，经过仔细考察，发现事实并非如此，这人很有才华。因而大胆决定将这位员工提升上来。
一个曾经当众辱骂过领导的员工，仍然因为他专业能力强，而可以不计前嫌地提拔到身边。
一个相貌丑陋、身材矮小的员工，领导不以貌取之，而是考虑到他的真才实学，把他从众人之中选拔上来。
一个过去是领导同事，现在是普通员工的老朋友在选拔、提升员工时，他与别人条件相同，但这位领导并不因为与他是老朋友，而失去公平，优先提拔他。
对一个曾经犯过错误的员工，能辩证地看待问题，发现这位员工的可贵之处和闪光点，经过一段对他的培养、考察，把他提升到一个新职位上。
一个知识、能力都比领导强的员工，不会因为嫉妒不提拔他，而是敢于把他提拔到重要的位置上来。在合作中展开竞争。
3大胆启用年轻后劲
1982年爆发的英阿马岛之战最终以英国获胜而告终。英国的战时内阁在决定出兵的当天，便着手讨论特遣队司令的人选。撒切尔夫人选择了伍德沃德，一时国内大哗，因为伍德沃德少将是连一仗都没打过的“年轻人”。而在英海军中，光是参加过二次大战和苏伊士之战的老将军就可以组成一个联队，在其中选个舰队司令根本不成问题。但撒切尔夫人不为所动：“让这个人去!”其理由有三：一是他当年以优异的成绩从海军学院毕业，又多次到各种军事院校进修，拥有良好的现代军事素养。二是他曾经当过最优秀的潜艇和驱逐舰指挥官，有熟悉舰艇和独立指挥的经验和优势。三是他曾任国防部海军作战计划处处长，使他拥有全面熟悉海战的条件。
在很多情况下，领导人都没有“铁娘子”撒切尔如此刚毅果断的决策，因为他们一担心年轻人办事不牢告，砸了自己得担负责任，受牵连；二害怕年轻人青出于蓝，危及目前自己拥有的权力和地位，因此压抑后进，但据统计，人的一生中25～45岁之间是创造力最旺盛的黄金时代，被称为创造年龄区。从实践看，年轻干部体力旺盛，精力充沛，能够摸爬滚打，可以吃苦耐劳。他们朝气蓬勃，最积极，最有生气，乐于学习，善于探索，勇于创新，接受信息和更新知识的能力强，对新事物最敏锐，最少保守思想。无论是政界、军事，还有学术界、工商界，在事业上有造就、出成果、敢创新的年龄段，几乎都集中在年轻人的时候，比如，诺贝尔奖从1901年颁发到1983年，获物理学、化学、生理学和医学奖的330多人，其中1\/3是35岁以下的年轻人。因此，不敢重用年轻人，既耽误他人，也毁了自己。帕金森的领导人威信越高在位时间越长就越难找到接班人的“定律”就说明了这个问题。
4竞而优则仕
如上介绍的人才选拔、识别都是靠领导者和领导的“猎才”者的“慧眼”，如同我国的“伯乐”。如果停留在这里会陷入用人误区，尽管这种方式在小生产时代是基本的或者是唯一的形式。现在提倡竞而优则仕，即：
在竞争中选拔，也在竞争中考核、监督、评价、检查。其中，自我考核和上级考核是必要的，但又是不够的。职工的民主考核，特别是社会舆论、民间团体的报刊杂志的舆论监督都是重要形式，它必须遵循以下原则。
(1)以公开为先导。领导者和组织人事部门，要提高用人的公开度，改变过去那种靠少数人选人、在