义：一是权力授出后，领导者对下级没有约束力、修正权了；二是下级逐渐“翅膀硬了”，不听命于上级，甚至出现了侵犯上级职权——即“越权”现象。
这时就需要加强监督的力量，这并非是为领导一己私欲，而是整个的正常运作。
第四，不可越级授权。领导者不可把中间层的权力直接授给下属，这样做，会造成中间领导层工作上的被动，扼杀他们的负责精神，久而久之，会形成“中层板结”。如果出现中层领导不力的情况，领导者要采取机构调整或者人员任免的办法解决中层问题。
第五，要把握必要的权力，防止有职无权。
总的来说，领导者要握有指导权、检查权、监督权和修改权。这几方面的权力是从广义上讲的，是广泛适用的。但具体说来，对于不同性质的任务，不同环境和不同的授权对象，领导者保留的权力内容不尽相同。一般来说，应把握住如下两点：
一是领导者应该保留对工作前途或该项工作任务结果的最后决策权。即当组织工作或该项工作的最后目标达成发生意见分歧、莫衷一是时，领导者要能够正确综合全局，进行最后决策。
二是领导者要把握对直接下属和关键部门的人事任免权，即组织人事权。以此防止部下内讧时无力整饬大局或者在被授权人犯下重大过失时能够及时更换，阻止局势的恶化。
总之，授权遥控的要诀很多，奥妙无穷。当领导者有朝一日发现：①自己已经从繁忙琐碎的领导事务中挣脱出来，处于相对超脱的轻闲状态之中；②自己始终对下属执行任务的进展情况了如指掌，成竹在胸；③自己很少找下属了解情况，而通常由下属主动来向自己汇报工作；④每当自己设法引导下属修正某一行为轨迹时，总能在融洽的协商气氛中，实现自己的预定目标；⑤站在自己面前的下属，毫无战战兢兢、唯唯诺诺的奴才相，而是挺直腰板，充满朝气，敢于向自己要政策、要权力、要职责的自主人。倘若实现了上述五点，那么，领导者就完全可以心安理得地说：自己运用授权遥控谋略成功了!
奖惩二柄，双管齐下
1陟罚臧否，领导权柄的有效扛杆
“明主之所导制其臣者，二柄已矣。二柄者，刑德也。何谓刑德?杀戮之谓弄，庆赏之谓德。为人臣者畏诛罚而利庆赏，故人主自用其刑德，则群臣畏其威而归其利矣。”(《韩非子·二柄》)