意志为依归。这种领导方式在企业处于风雨飘摇、生死存亡的关头，的确是必要的。
别外一个显例就是将日本西武集团变为“企业帝国”的堤义明，其独裁手腕比艾柯卡有过之而无不及，他独树一帜的集权手腕是“锁国政策”，企业的决策数字只有他知道。西武投资建立的饭店总数超过46家，如果下属想探究饭店的收入情形，是很难的，因为西武饭店的收支情况只有堤义明及少部分财务干部才知道。
西武的饭店在东京有三位总负责人，然而这三位总负责人除了对自己的饭店收支情况清楚外，对其他饭店的收支情况并不了解，因为他们向堤义明报告自己收支时，都是个别进行。整个西武饭店的总营业额只有堤义明一个人知道。
按照堤义明说法：“我认为负责人的最大责任是设法使业绩达到预定的标准，换言之，负责人的工作只是担任营业方面，至于如何经营并不是他的责任了。”
更令人惊讶的是他鲜明地提出不用聪明人。他认为，我觉得，所谓的聪明人，时常是公司里制造问题的分子。
在企业中也有不少人对聪明人不信任，却不敢开口承认。堤义明则公开宣称不用聪明人，宁可从凡人群众中起用忠诚自量又不断努力的人出任上层职务。
他是个绝对一人至上的经营者，他常说：“我是集团惟一当权人，除我以外，西武集团没有第二个老板。”如果明白堤义明的责任，即只要在管理上稍有差错，就可能折损整个集团的正常动作，使在西武名字下生活的超过七八十万员工及家属的吃饭成问题，就不难理解堤义明推行权力集中主义的内心感觉。
这种西武企业集团大家长的做法，被各界人士批评为偏激和独裁。然而堤义明的这种家长式管理的确，因为西武在其带领下迅猛发展是的事实，的确，对于一个开疆拓土，革旧布新的组织，领导或领导集团中央集权，但是这样的不可或缺、难以取代的领导人，是否同样会为企业的永续经营带来不可知，不可测的危机呢?在讲究团队合作、群策群力的时代，实在是值得深思的问题。