首先，可以避免下属之间的嫉妒和紧张。如果领导者与某些下属过分亲近，势必在下属之间引起嫉妒、紧张的情绪，从而人为地造成不安定的因素。
其次，与下属保持一定距离，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。
第三，与下属过分亲近，可能使领导者对自己所喜欢的下属的认识会失之公正，干扰用人原则。
第四，与下属保持一定的距离，可以树立并维护领导者的权威，因为“近则庸，疏则威”。)
影响领导形象。所以，请你记住这句忠告：“城隍爷不跟小鬼称兄弟”。
④注意生活细节
行为是无声的语言。很多员工与领导直接交谈、交往的机会不是很多，他们了解你往往是远远地观察你的一举一动，或通过其他一些材料，员工们会根据每一个较小的事情来判断。因此，大大咧咧的行为，日无遮拦地讲话，粗言不堪的举止在领导者身上出现都是不合时宜的。
行为有时比语言更重要，领导者的权威身份，很多往往不是由语言，而是由行为动作表现出来的，聪明的领导者往往能借此塑造自己的权威形象。
比如在穿着仪表上有时就很能突显领导的个人魅力，巴顿他特殊的穿着包括一顶闪亮的头盔，臀部两边各挂一把手枪，甚至在战场上还系着领带。他的官兵也是老远就认得出他来。
艾森豪威尔穿着一件自己设计的短夹克，最后整个美国陆军都采用这种夹克，而且名字就叫“艾克夹克”。
权威是领导者在职务上运权自如的保证、无论是强制力还是个人魅力的使用都使领导常常不自禁地处于“高处不胜寒”的境地。这样被神化，偶像化的领导者固然可以有条不条地安排工作，使业绩提高，但同时他失去了作为一个社会成员生活于群体团队中的快乐和安全感、由此产生的孤独感是不言而喻的，因此树威的同时别忘了给自己留下爱情、亲情、友情生存的空间。
利用权威的目的就是管理别人以达到自己的目标。如果人们已经达到你想要的程度，就不需要表现出你还在负责的样子，虽然你是领导者，你有权力，但是这样他们只会痛恨你。尤其是对于铁腕型的领导，在指派任务前，还要注意进行情况预测，对于任务的艰巨程度，领受任务下属的承受能力，分配任务时可能遇到的问题等等，都要做到心中有数，胸有成竹。必要时要事先与领受任务的下属通通气，事先做好工作，征询意见，尽量避免分配任务时互相顶牛、平日别表现出一副很有权威的样子，毫无价值。强迫别人毫无疑问地老是服从你，只会让你显得荒谬。人们不会把你看得很重要，即使他们怕你。最糟的是，当你真的需要他们时，他们又可能一点反应也没有。你就像那个经常叫“狼来了”的男孩，最后没有人理会。最终成为一个形影相吊的人。
集权防独，分权制衡
集权与分权这对矛盾体现了辨证法中的对立统一，没有集权分权也就失去了旋转的主心骨，好似一盘散沙；没有分权，集权也就难以有效地上传下达，机动灵活地运行发展，然而这两者固然是相辅相成，但面对权力的分配，也就产生了对立。分权不同于授权只作为权力的延伸，并未威胁到授权者的权威，它的存在本身体现了领导与下属，中央与地方就权力如何实现利益最大化的问题。
一般来说，许多公司在刚设立的时候，通常采取高度的集权制——指示来自最高领导，然后向下传达至各执行单位。随着公司的成长，许多意见传达愈来愈困难：每当发生问题的时候，下面的人要通过许多渠道才能把问题反映上去，然后又要花许多时间来等候上级的种种指示。
为了解决这个问题，许多公司便采取分权政策——那就是说，把权力交给执行单位，以便必要时可以自己作决定，不必等候上级的裁决。执行单位自己设定计划，发展自己的组织，指挥、协调并控制自己的种种活动，必须为自己的成败负全责。当然，必要时，仍可向母公司要求协助或咨询。
因此，集权、分权本身并不能代表领导能力孰优孰劣，它们就如同邓小平“计划”、“市场”作比喻的黑猫、白猫论，能抓到耗子的就是好猫、作为以领导者要有明确的目标意识，不能人云亦云，随波逐流、尤其是在人本主义高扬的今天，倡导领导分权成为主流思潮时，有的领导应当能够冷静地分析这两者的优缺点。
①以集权革旧布新
令克莱斯勒公司洛火重生，再创新机的艾柯卡，就是凭借“一人领导”的风格引导公司一步步扭亏为盈的，在他上任后，就重订原有的规章制度，裁夺所有的决策，负起一切的责任。即使是产品的设计、工程、生产、营销、财务等等，几乎无不在他的掌控下进行。三年内他开除了35位副总裁中的33位，单枪匹马到国会游说议员批准联邦政府的贷款，亲自上电视向消费者介绍新车……。
这样的“一人领导”，事实上就是大权在握、独断专行的“强人”领导、“独裁”领导，一切以领袖的