变，要求生产计划也随之改变。但计划一变，车间日历采购计划等等一系列计划都需要调整。依靠人工做计划非常困难，如果交由计算机去做，半个小时就完成了。间接效益更是难以估计，企业实现了科学、规范、严谨的管理机制，管理人员从繁琐的日常事务中解放出来，集中力量进行管理和决策，大大加强了企业的实力。企业的资金流和物流也进入了一个良性循环，为企业的发展壮大奠定良好基础。
(四)柔性管理
企业柔性管理指的是一种生产体制，是以柔性管理理论为基础的，实现企业的柔性生产系统所采取的组织形式与其相适应的管理方法和生产手段两者的统一。它的核心和目的是怎样使企业资源具有柔性。企业资源可分为五类：物质资源、人才资源、信息资源、结构资源和过程资源。这些资源相互联系，相互影响，既包括有形的如机器、材料、厂房等，又包括许多无形的如企业的结构、信息流、文化和决策过程等。
总之，企业资源的柔性就是这些有形和无形的各种资源以多咱方式被使用或作为别的不丰富资源的替代物而被使用的程度。它们分别具有各自的柔性特性。该模式首创于日本丰田汽车公司，其特点主要是实行小批量多品种生产，对顾客需求迅速作出反应，利用电脑技术调整生产线，降低成本。这是传统刚性管理模式的对称。建立柔性管理模式需要较高的人员素质
(五)项目导向管理
简称MBP，它是在维也纳举行的“Internet'90”世界大会上作为会议主题提出的新概念。
MBP倡导建立扁平、灵活、开放的组织系统，拆除职能化组织结构中的各种有形和无形的墙，精简目前太多的中间管理层次和管理人员。
相应地MBP在企业领导职能方面的变革是要求企业的高层领导在领导思想和方法上实现以下转变：领导能力从掌握管理的手段、技术和方法转变为具有经营的远见与卓识；领导重点从着眼于企业的运行到着眼于企业战略；领导作风从官僚专制式到开明式；领导方式从命令式到指导式；领导方法从善于分析到善于提出新的概念；领导者的知识从常规知识体系到新价值体系；思维方法从集中思维到发散思维。
当然，除了以上的管理模式，还有CIMS(计算机集成制造系统)、CS(CustomerSatisfaction)管理、知识管理、速度管理、理念管理、抽屉式管理等，此处就不一一介绍了。详情可见彼得斯《创新理念全书》一书。
最后还需指出的是这些管理创新模式虽然运用了诸多复杂的高科技手段，但在规范化的同时仍是以人本为旨归的：即进一步满足顾客需求，进一步解放员工的创造力。因此创新不再是科学家、发明家的专利，它已经深入到普通人的生活中，任何一个人都完全可以进行创新性的活动，都可以在生活、工作的各个方面迸发出创新的火花。在生命的旅途中，新的追求、新的理想、新的目标会不断产生，在为新的事业奋斗中，实现了这些新的追求、理想、目标，就会产生新的幸福。人类的幸福是没有终点的，因为创新是永无止境的，人的事业目标的实现是一个不断发展、不断创新的过程，也是一个群策群力的过程。