败就是一个明显的例子，它曾经是金华市的商业中心和城市象征。经过40多年的发展，它已成为浙江中西部地区最大的商业企业，1995年批发销售额达到20亿元，创税利530万元。
在股份制改革大潮中，金百公司改制为股份有限公司，仅仅一年多的时间，金百就殒落了，1996年亏损510万元，近千名职工下岗。
悲剧产生的原因是该公司的董事长随意给人担保货款，在一年多时间里，先后几次为私营企业提供货款担保，造成经济损失3000多万元。在该公司改制时，除国有控股以外，职工入股38996万元，占注册资本1729万元的2257%。公司董事会和监事会成员由主管部门商业局提名，股东等额选举产生。公司董事11名，除两名国有股董事外，其余9人分别是总经理、党委书记、副总经理、部门经理、总会计师，5名监事分别是工会主席、纪检书记、控股公司总会计师、部门经理，“两会”中没有一名员工代表。在公司章程中明文规定：不得给私人或私营借款或担保。然而，金百董事长单华却在一年多的时间里，多次以个人名义拿金百的资产作抵押。为本市一家私营企业——金鹰作担保，以使金鹰得以从银行贷款。金鹰有次贷款金额为800万元，银行不同意单华以个名义担保，而要求金百以董事会的名义出具800万元的担保书。尽管金鹰作为抵押的厂房是租用的，建厂房的土地也仅才签订租用协议，这种资产明不能作为抵押物，然而金百被通知到的9名董事和一名监事没有一点异议地在担保书上签了字，而职工股东则根本不知。
导致的结果是：截止1995年12月底，金鹰从银行共取得821万元贷款。1996年7月12日，金鹰董事长出逃，981万元的贷款本息全部要金百支出。而单华除此之外，还为他人担保货款610万元，借款人均无力归还。1997年2月，杭州市百华公司向金百催讨700万元的借款不得后，申请杭州中级法院对其“保全”查封，金华市相关银行闻风而动，诉请金华市中级人民法院查封金百的所有账号、仓库。几天之内，“金凤凰”成了“脱毛鸡”。
可见，改革创新的观念若跟不上体制创新的步伐，实现现代企业制度“三权分离”，即所有权(股东)、决策权(董事)、管理权(总经理)，那组织很难走上健康发展的轨道。
随着世界经济形势和科学技术的飞速发展，人们越来越认识到，优秀的企业首先需要的不是利润指标，不是精密的计算机系统，而是不断创新的思想观念。永无止境的观念创新，是企业长期稳定发展的要诀，是企业各项创新的导向和关键。现在企业的观念创新是由一系列新型观念和观点组成的。