以便他“煮点石头汤喝”。
“石头汤?”厨娘说，“我想看看你怎样能用石头做成汤。”于是她就答应了。穷人于是到路上拣了块石头洗净后放在锅里煮。
“可是，你总得放点盐吧。”厨娘说，于是她给他一些盐，后来又给了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把收拾到碎肉末都放在汤里。
当然，你也许能猜到，这个可怜人后来把石头捞出来扔在路上，美美地喝了一锅肉汤。
如果这个穷人对仆人说：“行行好吧!请给我一锅肉汤。”那么他的下场肯定是被轰走。因此，伊索在故事尾处总结道：“坚持下去，方法正确，你就能成功。”
因此，创新并不是天才的专利，创新只在于找出新的改进方法。任何事情，只要能找出把事情做理更好的方法，就能取得更大的成功。
二、突破心理障碍，敢向传统说“不”
今天处处时时在谈创新，但领导究竟在组织中扮演什么样的角色，他如何通过矫正自我心态来实现自己和组织成员的思维创新问题，这其中需要无比的勇气敢放敢收的果敢和从零天始的淡泊心态，而这些才是真正阻碍人们创新之路的心理障碍。
1要突破这层心理障碍，领导拒绝模仿，尽去做一个时人的新人，不要害怕自己成为“创始人”。一味地模仿前人其实是极愚拙的做法，因为大自然赋予每一个人、每一样东西一种特殊的品质：每一个人天然地应该做一项创造性的工作。如果去抄袭他人，做他人已做过的工作，便是对自己天赋品质的抛弃，便是对自己神圣职责的背离。
没有一个一味模仿他人，能够成就大业。抄袭不能获得成功，模仿也汪能获得成功，能使人获得成功的，惟有创新。愈是模仿他人的人，愈容易失败。因为能力是潜伏于个人的身体里面的，只有通过创新发挥潜能，才能成就伟大的事业。
2比如丰田和三菱同是汽车广告词，丰田的是“车到山前必有路，有路就有丰田车”。三菱汽车公司广告也不甘落后，“有朋远方来，喜乘三菱牌”。这两则广告不仅想象奇特，而且个性鲜明，生动地反映了公司的形象的产品的个性，使宣传效果激增。
保持求异性创新思维是一种求异思维，尤其是在创新的初期，其特征更为明显。所谓求异思维，是指人们在认识事物的过程中，特别关注客观事物间的不同性与特殊性，特别关注现角与本质、形式与内容之间的不一致性。这是一种怀疑的心理，即它常常表现为对司空见惯的现象和已有的权威结论持怀疑的、批判的态度，而不是盲从和轻信。创新思维的求异性，主要体瑞发散性思维上。所谓发散性思维，就是从某一点开始，向四面八方做尽可能多地发散，即从所给的已知信息中产生更多的新的信息，从同一来源中产生各式各样为数众多的输出。
这种思维的表现特征就是“大胆地设想”，做到在无穷无尽的思维空间中遨游。这一思想方式在经营管理极为重要。如在印度昌迪加尔市一条公路边有一座占地两英亩的垃圾堆积物，有位名叫纳克·昌德的公路巡查工利用天然条件，按照古希腊宫殿的式样建成以碎玻璃、陶瓷片及五颜六色的鹅卵石和石块为原料的纵横交错、弯曲的通道等，各种巧妙的构思和布局，使那些无生命的废物仿佛充满了活力，从而建成了一座美丽的大花园。又如在筷子烫上日期和节日，把毛巾印成挂历等都是发散性思维的巧妙运用。
3保持独立性
所谓独立性，就是指思维的主体——即人进行思维时，不拘泥于旧框框，不迷信于权威，不屈从于压力，不去扭曲思维和实践规则，而只坚持实事求是、遵循真理的道路。也就是说，创造性思维是“不唯上，不唯书，只唯实”的状况下进行活动的。
它要求经营者在失策时不把领导当作偶像、标杆，而是把对方视为自己下一步行动的起点，采取人无我有、人有我优、人优我新、人新我转的蛙跳式思维。如松下公司，其“研究和发展”的概念就是分析竞争中的产品，然后筹划怎样做得更好，更能成效卓著，结果取得了超越竞争对手产品的效果。又如我国北大方正集团在印刷技术的创新上就是采用蛙跳式思维方式，及时跳过第二代、第三代照排机的开发，从铅排跳整责输出的激光照排，从而迎头赶上了国外先进的印刷技术水平。
心理学实验表明：妨碍创新思维发挥的最大敌人是墨守成规、思维僵化，人在5岁的时候，创新能力达90%；在17岁的时候，创新能力达10%，20岁～45岁之间，创新能力只有5%。这说明创新能力在成长的过程中被逐渐压抑了。影响创新能力的最斗争的问题是心态及观察问题的方法。当一个人消极不振时，就会怀疑一切，从而武断地认为自己与创新无关，从而把自己的思维封闭起来。因此从自我压抑的阴影中走出来，是开拓创新思维的关键，而开拓创新思维正是培养超常发现力的关键。
三、让思维飞起来
卓越的领导在此时就应有郭士纳让IBM这只大象跳舞的手腕，也应