“举棋不定”的错误起因于文牍主义、“公文旅行”之风的危害或执行者的贪多求一；“急躁冒进”的错误，或起因于对形式主义、官僚作风的反感及不正常的对抗，或起因于认识方面的片面性。避免的方法是改革不合理的体制，增强科学的效率观念和自觉培养果断的工作作风。
(5)舍公济私，各自为政的错误
若执行人员不服从领导者的指挥，或者是阳奉阴违，一切行动都以自己的利益为出发点，那整个行动方案的执行只会是一盘散沙，再好的决策也会被束之高阁，以“维新变法”为例，变革纲领出来后，全国几十个行政区域只有湖南巡抚陈宝箴身体力行，其余的州县都是不理不睬，因此变法的实际成效很小。这是领导者缺乏权威，变革内容脱离实际造成的，更有甚者是在决策推行过程中中饱私囊，鱼肉乡民，造成群从对决策方案的不信任，自然也会失败。这是领导者督导不力，用人不当，信息反馈机制缺乏引起的问题。
2周密筹备，从点到面
要解决以上问题，领导就不能急于求成，应以稳健之风，悉心领会本书中介绍的执行步骤，再依现实情况灵活应用：
(1)局部试点，普遍实施
一项方案是否可行，可以在局部范围内试行，然后全面推行。试点的好处是在局部范围同发现问题时，在小范围内就可以先修正、完善方案，继而全面铺开，大面积推广，可以避免出现大面积的、无法挽回的错误。此处，卓越的领导者就发学习中国改革开放中“摸着石头过河”的谨慎心态，不怕别人饥笑成“胆小怕事”，先沿海后内陆，先双轨制后合并。这就比东欧苏联的“休克疗法”的大手笔要符合现实情况，总之试点一定要实事求是，包括推翻被证明不可行的方案。如果只是在试点中勉强地找一些所谓的“依据”以证明其决定是“正确的”，这样就毫无意义。
再者，试点一定要典型，要具有真正代表性，布点要合理，以真正取得可以指导全局的经验。对于被证明可行的方案，就应当果断地付诸实施，否则就会贻误战机，变优势为劣势。
(2)周密计划、机动灵活
“凡事预则立，不预则废”。良好的执行行动计划的活动必源于良好的工作准备。大量的实践表明，这种准备多见诸于四个方面：观点、公关观点、时间观念和应变观点，确保方案的实施。为此，要有总体计划和分期分批执行的计划，有步骤分阶段地去实现决策目标。这一计划，应由决策机关责成有关部门，吸收有关专家和具体工作人员共同制订。制订计划的总要求是把决策具体化，做到：周密、细致、具体而灵活。计划一旦制订就要由决策机关向地机构下达，通过各方面的工作，把实施计划变为广大群众的自觉行动。
(3)物资筹办
兵法中常说：“兵马未动，粮草先行。”物资对于任何执行活动从来都是绝对必要的。物资的筹办可细分为物资的筹措和物资的部署两个方面。物资筹措首先是资金筹措，包括编制预算、送报审批等。因为在商品经济条件下，资金是物资购置、部署的必备前提。其次是物资筹措，包括沟通物资供应处，获得协作单位的支持等。这是因为物资处在流动中，时有短缺，若事先未做周密安排，“临渴而掘井”只会贻误工作。
人、财、物全面配置后，万事俱备、东风也不缺，那整个计划就可以开船启锚，付诸实践了，在这里要遵守四个行动性原则：
第一，强调决策本身是一个行动过程。在这个过程中，领导决策者要把握时机，抓住关键，果断决定，及时组织实施；不得议而不决，决而不行，拖延时间，贻误时机。
第二，在决策行动过程中，要善于根据变化了的情况采取应变行动。决策，特别是重大的长期的战略性决策，都不能排除一定的风险。因此，在决策行动之前，要事先对可能出现的情况变化和可能产生的问题，制定出应变的防护性措施，要有后备方案；在决策行动中，情况一旦发生突变和发生不测事件，能及时地应付，不能阴碍和破坏决策行动。所以，决策行动包括应变行动。
第三，加强执行中的监督控制，可分为事前、事中、事后监督。
可根据不同时期的工作重点的不同、人力物力的情况进行定期或不定期的监督。
3追踪反馈，与执行相辅相成
领导应当不断地进行追踪检查，收集反馈信息，及时解决问题，防止偏离决策目标。追踪检查，除随时检查外，还可以组织抽查，或对某个方面、某个阶段、某个部分进行全面检查。
(1)在检查时，应避免先入为主的惯性
长期以来，领导收到的反映下级情况的信息材料中，常常存在“报喜不报忧”的现象，反映在实施决策过程中，领导机关无法依据不准确的信息进行判断、指导工作，因而造成工作上的失误。这是因为设计和选定决策方案的是有血有肉的人，收集和反馈信息的也是有情有义的凡夫俗子。回馈信息与预期相吻合，自然