王永在说：“数十年来，台塑兴建的工程不计其数。而不论什么工程我只有一项要求，就是安全第一，绝对不能偷工减料。这次六轻能逃一劫，我只能说我们的运气还不错，因为之前日本发生了大地震，提高了我们的危机意识，要不然后果实在是不堪设想哦!”
清朝的康熙皇帝曾告诫他的继承人雍正一句话：“江山之固，在德不在险。”在此我们套用他的话：“企业之基，在实不在险。”世界上并没有什么奇迹可以等待，运气更是不足以依靠的幻想。任何领导者都应学习王永在那种绝不行险求侥幸的精神——脚踏实地、追根究底。
二、当机立断该出手时就出手
房谋杜断，房玄龄善谋略，杜如晦善决断，两者缺一不可，因此经过了一番深思熟虑，领导者面前大概也摆了不少方案，如何在其中作出选择，这也需要要费一段工夫。
在领导者决断时，应具备以下条件：
(一)冒险精神
冒险行动是以敌手意想不到的方式争取时间和速度，在敌手尚未清醒之际取得奇迹般的胜利。在1944年的基辅战役中，前苏军近卫坦克第三集团在向德军后方迂回时，前苏军的坦克部队隐藏行动的常规，在夜间途经德军阵地时，为了争取时间，让所有的坦克都同时大开前灯，拉响警报器，德军见此，还以为是自己撤下来的坦克部队，故未予理会。这个大胆的暴露自己的冒险行动曾被斥为“发疯”的举动，然而它却取得了惊人的成功。
当然，此处的冒险精神不是指盲目、无方向、无目的的冒险。池本正纯指出，“所谓，‘大胆地冒险’并不是盲目蛮干，而是以谨慎周密的判断为基础，比他人抢先得到获取利益的机会”。
总之，一个不愿意承担风险的领导者，决不会成为一个有魄力、善于决断的领导者。
(二)审时度势
我国古代军事家孙武说：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”
在中国有个成语叫做“按图索骥”传说伯乐有个儿子，想继承父业，学相马。
有一天，这位“少伯乐”拿着父亲写的《相马经》，外出寻找千里马。《相马经》说：“千里马的主要特征是：高脑门子大眼睛，蹄子像摞起来的酒曲块一般。”他出门没走多远，看见一只癞蛤蟆，便兴高采烈地回家告诉爸爸说：“我找到千里马了，和《相马经》说的差不多，高脑门子大眼睛，只是蹄子不像摞起来的酒曲块儿罢了。”伯乐听后，啼笑皆非，只好说：“只可惜这种马只爱跳，不能骑啊!”
这则寓言意在讽刺那些拘泥成规、死套书本框框、缺乏机动灵活素质的人。它也从反面告诉我们，随机应变，机动灵活，是一个优秀领导者所必须具备的能力。因为社会是错综复杂的，事物也总是不断变化发展的，变化有时在意料之中，更多是在意料之外。
无论在商界还是战场。针对这样的“意外”上天往往只给你瞬间的工夫决策，错过了，也就什么都没有了，因此决策者必须果敢，有魄力，做到随机应变。这是做决策的一种境界。
1984年洛杉矶奥运会上，中美女排角逐冠军。比赛一开始就异常激烈，比分咬得很紧。中国队先是落后2分，追成9平一鼓作气连得5分，以14∶9领先。谁知，美国队毫不示弱，竟追成14平，场上局势十分险恶。教练袁伟民非常清楚在这种重大比赛中首局的重要性，首局告负将对队员们的自信心产生十分不利的影响。在这个关键时刻，袁伟民果断换上了后来被报界称为“秘密武器”的侯玉珠。侯玉珠上场后不负重望，接连发出两粒高质量的球，一位破坏对方的一传，一粒直接得分，从而使中国队以16∶14拿下第一局。在第一局胜利的鼓舞下，女排姑娘士气大振，又接连拿下两局，夺得了奥运金牌。
(三)方案优选，避免“霍布森选择”
面对多路方案，领导应权衡利弊，择优而行，它要求领导要克服求全责备，以感情代替原则或先入为主的心态，坚持不利不谋的原则，而且要避免霍布林选择。即只有一个方案，而无其它选择余地的决断这就提醒领导者不要做只有单方案选择的决断。在决断理论中，把这个典故指出：1931年，英国剑桥商人霍布森在贩马时，将全部马匹放出来让顾客挑选。不过，他有一个附加条件，即只允许挑选离门口最近的那匹马。这个附加条件，其实就等于不让选择，没有选择的余地。后人讽刺这种无选择余地的选择为“霍布森选择”。西方决断理论把这种没有选择余地的看成是决断之大忌。这印证了西方领导学界的一句语言：“如果看来似乎只有一条路要走，那么这条路很可能是走不通。”
美国可口可乐公司在与百事可乐竞争中就曾经犯下这个大忌。1985年第一季充，美国可口可乐公司由于销售额比百事可乐低13%而处于竞争劣势。为了增加可口可乐的竞争力，公司决定把神秘的才配方打入冷宫，宣布改用新配方。在这项决断之前，曾对