家难以预见大跌盘的原因。走样的发展，走样的文明进程，也就是人类发展计划、方案的缺限的体现。但是，走的方案，计划并不可怕，重要的根据方案、计划的实施情况，结合新的历史条件，调整计划、方案，将在现实中走样的东西纠正过来。因此在决策过程中，有效的贯彻落实，积极的追踪反馈具有重大的现实意义。
1“雷区”，小心你的手
一般来说，在贯彻实施方宁中遇到的问题，大致可归纳为三种情况：一是执行人员没有按规定完成任务；二是执行中遇到实际困难，发现方案中有不妥当的问题；三是已经按方案执行了但未达到预定目标。
如果方案本身是正确的，那么出错的原因多出在执行人员身上，有以下几种失误：
(1)急功近利，不择手段的错误
“急功近利，不择手段”的错误，常起因于对决策目标理解得不准确、不全面或重视程度不够。避免的方法是注意把实现决策目标当作执行的头等大事，并深刻理解目标与手段在本质上的一致性。
(2)“一刀切”和自由主义的错误
“一刀切”“自由主义”的错误，或起因对原则性与灵活性辩证关系的否定，或起因对二者结合度把握不准。避免的方法是理解、掌握原则内容的本质，全面、具体地把握工作对象的实际情况，划清生硬刻板的执行与坚持原则、灵活执行与违反原则的是非界限，防止一种倾向掩盖另一种倾向。
(3)“收发室”和一意孤行的错误
“收发室”的错误，或起因于保守体制的影响；或起因于执行者观念的僵化和思想封闭。“一意孤行”则多数起因于对开动脑筋、解放思想、大胆创新的片面理解或盲目自信。避免的方法是坚持“想、干、变、争”的四字原则，即决策中没有想到的，执行者可以想；决策中没有明确规定的，执行者看准了，可以打“没有命令的胜仗”。
(4)“举棋不定”的急躁冒进的错误
在执行行动计划时，当断不断，必受其乱。从这个角度讲，及时果断是决策目标实现的条件，目标实现是及时果断追求的宗旨。如果无视二者在特定条件下形成的这种矛盾关系，为追求目标实现的圆满又圆满而优柔寡断，可能反使目标难于实现并犯“举棋不定”的错误。相反，假如，只追求速度，而不顾主、客观条件，那就只能是蛮干，可能就会使决策目标不能实现。