5摆正自己的位置，防止被越权
决策的成功，不仅要有外脑的参谋，更主要的是要有内脑的善断。外脑之责在于谋，内脑之责在于断。谋是基础，断是关键。外是决策的参谋、条件，是第二位原因。内脑是决策的主体、根据，是决定成败的第一位原因。所以，领导者首先要知道自己的职责，否则，很难做出科学的决策。
从另一角度来看，专家也是现实社会中的人，也是良莠不齐的，未必都能秉公直言，即便是敢于直言的，他们的意见也不可能百分之百都正确。智囊专家的思维特点，一般是从理想的条件出发，严格按照科学的程序和方法，探求和拟制理想的优化方案，这在科学决策中是完全必要的。智囊团的作用是帮助领导决策，但不能代替领导决策。领导者是决策的主体，处于主导地位，方案有多种，主意还得自己拿。如果自己毫无主见，完全依赖专家，甚至把拍板定案都推给了智囊团，领导者就是徒有其名，就是失职。一个优秀的领导者，既要善于利用“外脑”，在智囊团工作的基础上作出正确的判断和选择，同时又要有自己的“头脑”，牢记自己的责任，不为智囊团所左右。
深谋远虑当机立断
孔子说：“人无远虑，必有近忧”。没有长远的考虑，只注意眼前的利益，那必定会有近期的忧患。“长远性”是战略观、全面观的重要特征之一。从决断的角度讲，人无远虑，必然助长短期行为，只要对当前有利的事就干。而那些对当前无利、甚至要以牺牲一定眼前利益为代价，对组织长期发展有重要意义的事业就根本无法兴趣。它提醒人们做决断时，一定不要只顾眼前的蝇头小利而远虑，忽视长远利益，要力戒短期行为。
什么是“短视行为”，这亲的例子从古至今数不胜数、就拿98年中国遭遇百年不遇的特大洪灾来说吧，虽然造成洪灾的原因很多，可其中不乏天灾，更多的却是人祸。
根据专家分析，地处长江黄河上游、青藏高原东侧的川西、滇西北曾有一片原始森林。这片森林面积巨大(约65万平方公里)，植物繁茂，不少由数十年来高的巨木(以云杉、冷衫为主)与多植物形成的复层异龄混交林，林下有很厚的活地被及死地被(枯落物)层，具有很高的涵蓄水分的功能而且有很高的生物多样性(珍稀动物大熊猫、滇金丝猴等就栖息其内)。这样一大片堪称国家宝藏原森林，本可为江河的稳定驯报提供有力保章，却从50年代遭到覆灭的厄运。
当初，“开发”这片原始森林的理由似乎很充分：一曰国家建设需要资金、需要木材；二曰原始老林已经开如腐朽，不伐白不伐。上到国家机关，下到省地县乡，当时都这样看差别题。把森林仅仅当作木材和财富来源，本身就很近视，很狭隘。
而今天人们开始关注环境资源的保护，正是从人类生存的长远利益出发，逐渐矫正过去的短视行为。
一、全盘统筹以谋为先
深谋远虑是领导者个人修养的问题，所谓站得高，看得远，接触的面多了，认只的人多了，再加之以古鉴今，自然在思考的时候也就多了几分周祥，但这是日积月累的行为，平时，领导在作决策时不妨从以下几个方面考虑：
(一)立足大局、深思熟虑
“大局既包括组织，也是指向国家和社会，最好的决策应远与领导所处的大环境的战略目标一致的卓越的领导者就应该有大雕塑家罗丹为全局而抛部分，为大利而抛小利的见识与勇气。
相传罗丹在完成了法国大文豪巴尔扎克的雕像后，请他的学生们来观赏。学生们对老师的杰作无不敬佩，而且不约而同地把目光集中在巴尔扎克的一双手上。学生们说：“多么奇妙的手啊!”于是，罗丹就毫不犹豫的砍掉了这双“奇妙”的手，这就是人们现在所到的无手的巴尔扎克的塑像。罗丹对学生们说：“这双手太突出了，它们已不属于这人形象的整体了。记住，一件真正完美的艺术品，应该是没有任何一部分比整体更重要。”手是没有了，最好的元件被砍掉了，但整体形象更为完整，更为传神。
所以，领导在决策，拍板前就要对事件进行周祥考虑是的有利无害，还是有害无利，或是有害有利。在有利无害中，要权衡利大利小；在有害无利中，要权衡害大害小；在有利有害中，要权衡利大害小、害大利小和利害相当。有害不清，不能决策。第二次世界大战时，伦敦的英美给养司令部的墙上，醒目地写着一首英国的摇篮曲：
为得到一枚钉子，竟失去了一块蹄铁；
为得到一块蹄铁，竟失去了一匹马；
为得到一匹马，竟失去了一名骑手；
为得到一名骑埤，竟失去了一次战斗；
为一次战斗取胜，竟边国王也失去了；
而这全是为了要得到一枚马蹄钉。
这首摇篮曲质相而形象地告诫人们：绝不可以为了一个次要因素而损害事物的全局。求利原则，是决策者的价值取向。但“利”有“近利”和“远利”；“小利