的速度增长，大宇集团也迅速地成长起来。
因此关注一个国家政治经济情况很重要。领导者要想有铲地利用这种信息，关键在于能否及时地获得这种信息；能否审时度势、高瞻远瞩地发现和预测到因这种信息而可能带来的某种机遇和效益；能否果断地抓住机遇作出有效利用这种信息的决策。
(四)预测未来，求实毋险
科学的预测是科学决策的前提。预测在决策活动中占据特别重要的地位。因为决策的执行是在决策之后，也就是说，决策是对未来的行为的决定，所以决策必须事先预测未来的各种情况和趋势，这是一个决策方案能够紧大限度地产生正效应的前提。领导者如何使自己在日常的领导过程中提高自己的预测能力，是一个极其重要的问题。
台湾921大地震使台中部地区严重受创，死亡人类达2000多人，房屋、桥梁倒塌无数。但是总投资额高达4000多亿，位处梅山断层带延续区的六轻，在73级的强震下竟然毫发无伤，这不是奇迹吗?
六轻在百年罕见的大地震中安然无恙、屹立不倒，说起来应归功于它的大当家王永在的高瞻远瞩和深谋远虑。王永在说：“六轻2000多公顷的土地是以挖沙填海造陆的方式构筑在松软的沙地上的，当初模拟地震灾害时，所设计的防震级数只有6级。日本发生大地震后，我亲自到日本去了解，到了神户真地让我吓了一大跳，港口土地液化的严重情况超乎想像。我想以日本的工程技术都抗拒不了7级地震的破坏，六轻只以6级地震为设计基础，岂不是太危险了!”
王永在说：“回台后，我立刻召集工程单位，将防震级数提高到75级，同时从事全面的地质改良，2000多公顷的土地，一寸地方也不放过。为此我们增加了50亿的工程经费。如今回想起来，这50亿实在非常值得，如果没有多花这50亿，工厂可能因地震而爆炸，那么六轻不但会在瞬间化为乌有，甚至整个台塑集团的生存命脉也会受到重创。所以，用50亿保障4000亿，怎么算都是划得来的。”