”和“大利”；“自利”、“他利”和“共利”。具有高素质的领导者，总是瞻前顾后，有大系统观；居高临下，有大局观；寓“自利”于“他利”和“共利”之中，有大哲学观；融经济效益与社会效益于一体，有大效益观。详虑，需要大智大勇。放弃眼前利益，以求长远的发展；牺牲局部利益，以求全局的发展。有效领导者的成功，来自利害的取舍的对机会选择的智慧和勇气。
韬光养晦，毋急功近利
心急吃不了热豆腐，要成就大事业，扎实的根基不可缺，否则再辉煌的高楼在厦也会轰然倒塌，因此卓越的领导应避免急功近利的心态，以稳健的步伐带动组织成长，在这点上大家可以向朱元璋学习学习。
明太祖朱元璋从元至正十二年(公元1352年)参加起义，到至正十六年率军攻克集庆(今南京)，前后仅4年的时间，就使起义队伍发展壮大到五六十万人，并建立了应天府(朱元璋占领集庆后，改名为应天府)为中心的稳固根据地，成为大江南北各种势力不可忽视的一支队伍。
然而，朱元璋并没有被胜利冲昏头脑。他开始遍访天下有识之士，来制定下一步的战略方针。
这一天，朱元璋亲登石门山拜访老儒朱升，向他请教夺取天下的计策。朱升回答九个字：“高筑墙，广积粮，缓称王。”让朱元璋继续建立巩固的根据地，发展粮食生产，而不要急于称王道帝，以缩小目标。待到准备充分，那时再图大举，自然水利渠成，事半功倍。朱元璋听了朱升的话，认为很有道理，便把它作为下一步的战略方针来施行。
在政治上，为了避免树大招风，朱元璋决定暂不称王，对北京的小明王保持臣属关系，仍使用宋政权的龙凤年号，打的是红巾军的红色战旗，连斗争口号也不改变：“山河奄有中华地，日月重开大宋天”，这与小明王的“直抵幽燕之地，重开大宋之义”是一致的。
在军事上，朱元璋首先抓紧军队的建设，经常命令部将带领士兵进行军事训练，提高作战本领。
在经济上，他非常注重农业生产。设置营田司，任命康茂才为营田使，负责兴修水利；派遣儒生，到各地劝课农桑；命令军队在江阴、龙江等地屯田，边打仗边生产；推行民兵制度，组织农村丁壮，一面练武，一面耕种，兵农兼资。
朱元璋还非常注重军民关系，强调要“惠爱加于民，法度行于军”。要求全体将士严守纪律，爱护百姓，如有违犯严惩不贷。亲征婺州时，他派骑兵带着令牌传告全军：“不准乱杀无辜，不准掳掠妇女，不准抢掠民财，违令者斩!”随同出征的亲随黄某抢劫民财者、立即斩首示众。
通过那九字九针，朱元璋终于登上了九五至尊的地位。
(三)耳听六路，眼观八方，关注政治经济情况
从20世纪30年代的“大萧条”以后，政府的宏纲经济调控，适时参与市场运和取代了原先的自由主义经济，尤其是20世纪下半叶陆续独立的殖民地国家，它们的政府对市场的操控更是不容小觑、无论是拉美的巴西、乌拉圭，或亚洲四小龙，甚或英美这样的发达国家，除了价值规律这只“看不见的手”在操控市场外，政治力量这只“看得见的手”对市场也有不小的影响，此外以韩国四大集团之一的大宇集团为例。
大宇集团是由金宇中与他的朋友在1967年3月22日创建的。舍宇中大宇发展起了很大作用，他自任经理，创业资金500万元还是由在都纤维公司提供的。当时正值韩国政府推行“输出第一”的政策，外贸出口企业可以得到抵利息率的金融支援。刚刚起家的金宇中正是抓隹了这个极好的机会，非常幸运地得到了第一银行行长的资助，并顺利地打开了通向世界的通道。
20世纪70年代初，金宇中分析从他律师那里得来的经济情报发现：由于韩国纤维制品大量涌入美国市场，美国政府迟早要对纤维制品的进口进行限制。由此他预见到，韩国政府必定要实行对美输出配额制。他为了得到更多的输出配额，通过设在美国的公司，竭尽全力地参与增加对美输出纤维制品配额，通过设在美国的公事，竭尽全力地参与增加对美输出纤维制品的竞争，扩大输出额。在竞争中，有些贸易企业怕出现赤字输出，纷纷从竞争中退出。但金宇中却反其道而不断扩大对美出口。正像金宇中所预料的那样，自1972年开始，美国果然采取对韩国纤维制品进口进行限制政策。
韩国政府则根据各贸易公司对美输出纤维制品的数量，相应地分配对美输出的份额。因为先前的扩大输出，使金宇中从韩国政府得到了比其他出口商大的多的市场输出份额。此后的第二年，大宇的外贸出口额就达到200万美元，奇迹般地上升为韩国同行业的第五位。与此同时，金宇中还预见到，欧洲共同体也会对韩国纤维制品的进口进行限制，韩国当局也会采取输出配额制。于是，他又如法泡制地增加对欧洲共同体的输出，从而又获得了多于共他贸易公司的输出份额。正是输出配额制，让金宇中得到了巨大的收获，使其输出额以平均40%