愚蠢，可是，当明知自己错了而又不想改变主意，顽固地坚持自己的错误，这就是愚蠢的表现了。
2．不要混淆客观事实和主要意见
决策是建立在坚实的事实的基础之上的，而不是建立在感觉上。如果领导不能把客观事实和主观意见分离开，就会遭受到各种各样的烦恼。
3．不要武断下结论
缺乏对情况的足够了解往往会做出错误的决定。诚然有的时候领导不可能得到所需的全部事实。但他必须运用你往的经验、良好的判断力和常识性知识做出一个符合逻辑的决定。但是为图省事而不去收集可资参考的各种事实，那可是不能原谅的。
4．不要害怕别人说三道四
有很人不敢大胆地说出自己的心里话，这是因为他们害怕别人可能有什么想法，更怕遭到别人的议论。他们犹犹豫豫不敢宣布决定，主要原因是害怕别人说长道短。
希望别人尊敬是人类的最基本、最自然的一种愿望，但那是有限度的。领导作为组织的舵手应当要记住，你对别人可能想什么或者说什么是不负任何责任的，而只对自己说什么做什么负有责任。
5．不要害怕承担责任
对于有些人来说，一个决定不是一个选择而是堵坚硬的砖墙，那将他们做任何事情都会感到软弱无力。这种恐惧是与害怕失败相联系着的。多数的心理学家认为这是领导走向成功的最大障碍。
然而，由于害怕承担责任而不采取行动，那将一事无成。如果你发觉自己走上了错误的道路，不妨照前面说过的那样，迷途知返，重新开始。敢于承认错误，敢于把错误的决定改成正确的决定，是一个人的领导能力和智慧的标志，也是走向成功的一种象征。
现实中，领导决策水平不高，主要是因为不能做到“谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力”。在决策过程中，或缺乏“众谋”，或缺乏“详虑”，或两者皆缺；而决策执行不好，则是领导者在执行决策过程中，或缺乏“独断”，或缺乏“力行”或两者皆缺。“众谋、独断、详虑、力行”是领导者素质的综合反映和集中体现。因此，必须在领导实践中，加强修养和锻炼。
具体地如何能在锻炼中提升领导决策水平，以下几章将会进行详细地探讨。
调查研究巧用智囊
调查研究为理性决策寻找根据
理性决策的基础是立足于现实，用事实说话，否则一切不切实际的决策方案都将是海市蜃楼，起不到任务效果，要做到决策中的这种务实性，信息的搜集必不可少，它是构成理性决策的单元细胞。正如毛泽东指出的指挥员正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。军事决策是这样，政治、经济、科技、文教等也如出一辙。尤其是在高度信息休的今天，不放眼世界就意味着落伍，也就意味着失败。要成为一个好的领导者，赢得工作的主动权，就不能靠坐在办公室里“拍脑信息之袋”，也不可能从书本里找到现成答案。而是从事务堆中，文山会海里走出来深入实际，进行大量而富有成效的调查研究，才能及时拿出切实可行的对策和思路。
在中国革命史里，毛泽东用兵如神，运筹帷幄的手腕令大家叹为观止，这奠定了他日后成功的基石、许多学者都在探讨毛的成功学，其实最基本的一点就是他善于调查自早年投身革命起，他就极为重视调查工作。大革命时代，他曾用32天时间实地考察了湖南湘潭、湘乡、长沙等县，写出了著名的《湖南农民运动考察报告》。红军时期，他亲自到兴国、长冈乡和才溪乡调查。因此，他提出了“没有调查就没有发言权”的著名论断，反对主观主义地“本本主义”搞教条主义。
1为什么决策离不开调查研究
为什么调查研、搜集信息如此重要?首先它是获取决信息的重要渠道，同时它还能在调查过程中找出问题的症结所在，并预知各种临时可能发生的变故，最后它还使组织成员在研究中加速了知识化，专业化的进程。尤其，在千钧一发之际，也许一条信息，一个数据就可以改变整个局势，甚至历史进程。
(1)一条情报扭转战局
在苏联卫国战争期间，苏联国防委员会对是否调用西伯利亚集团军进行战略反攻举棋不定。而形势却非常严峻，法西期德国的军队已包围了莫斯科，西伯利亚集团军是苏联惟一能够调动执行战略反攻任务的机动力量。但是问题的关键在于调动这支力量去西线，苏军东线将空虚，日本军队倘若一旦乘机入侵，这样，苏联将面临东西被夹击的两难局面的态势，必然陷入十分危险的境地；若不将这支力量西调，苏联又无力对德军实行战略反攻。调还是不调，事关战争全局。如果决策失误，后果不堪设想；如果不当机立断，又会延误战机，对战略反攻带来严重影响。如果此时能获取日本方面的信息就再好不过了!
不久，斯大林收取了一份从中国延安