工作的坚韧，能够卧薪偿胆、伺机而动。
越王勾践在功的故事在中国可谓家喻户晓，但也并非所有的领导都能承爱这种压力。当一个领导缺少风险性思维的时候，他就容易被这种压力压垮以至于放弃权力。在法国历史上就有两位总统因以承受的压力而精神恍惚，直到辞去总统职务。
法国第三共和国的第五位总统让·保罗·皮埃尔·卡齐米尔—佩里埃当选总统之后，右翼的攻击和左翼的埋怨，使人老羞成怒，满腹怨气。温和的多数派把他送进了爱丽舍宫，但他喜爱的众议院议长的宝座却落到了他的政失望亨利·布里松手里。总理夏尔·迪皮伊同外交部长加布里埃尔·阿诺托两个人都搞独立王国，很少向总统汇报工作，搞佩里埃十分尴尬，心情日益急躁，动辄大发雷霆。特别是当他得知一位曾在报上骂过他的记者，在巴黎第13区当选为议员时，他感觉受到了奇耻大辱。
以上种种不愉快、不顺利的事情积压在佩里埃的心头，使他整日里闷闷不乐，最的导致了精神萎靡症，当内阁因众议院拒绝接受内阁通过的一项议程而集体辞职时，佩里埃认为时机已到，于是不顾议会和朋友们的劝留，辞去了总统职务。
实际上，佩里埃两位总统是因为不愿意，或者承受不了掌权的压力而提出辞职的。也可以说，他们缺少一种风险性思维，缺少抵抗各种压力的思想准备。因为，他们是在前任总统突然辞职或遭暗杀的情况下，以不很情愿的心情成为总统的。他们在上任之前的犹豫不决已经表明了他们缺乏战胜压力的勇气。
所以最终难以同历史一道前行，因此挫折对于领导来说是一块考验是危机管理能力运势变法的试金石，不容小觑。
3反势
中国有一句古话叫做“反其道而行之”，即是强调一种逆向思维，或开拓性思考，即在扑朔迷离的事态变中打破人们的惯性思维，敢冒风险，有勇气承担责任。这是考验领导智慧和勇气的时候。
松下幸之助早年曾在大阪电灯公司工作。他对电灯泡着了迷，为了实现其改进电灯灯头的构想，不惜倾资从事改良的工作，并组成了松下电器公司。不巧公司成立之初，恰遇经济危机，市场疲软，销售困难。怎样才能使公司摆脱困境、转危为安呢?松下幸之助权衡再三，决定一不作、二不休，拿出一万个电灯泡作为宣传之用，藉以打开灯泡的销路。
灯泡必须备用电源，方能起作用。为此，松下亲自前往拜访冈田干电池公司的董事长，希望双方合作进行产品的宣传，并免费赠送一万个干电池。一向豪迈爽直的冈田听了此言，也不禁大吃一惊，因为这显然是一种很不合常理的冒险。但松下诚挚、果敢的态度实在感人，冈田终于答应了他的请求。
松下公司的电灯泡搭配上冈田公司的干电池，发挥了最佳的宣传效用。很快地，电灯泡的销路直线上升，干电池的订单也雪片般飞来。初创伊始的松下电器公司非但没有倒闭，反而从此名声大振，业务兴隆。
对于刚刚创办、家底不厚的松下电器来说，一万只电灯泡是个不小的数目。但危机面前敢于孤注一掷、铤而走险，采取果断的推销行动，因此震撼了人心，争取了成功机会。
4借势
危机“双刃剑”的特性正在干它将机会公平地呈放在众多抉择者眼前，如果别人吓得趴下了而你却越挫越勇，大踏步地往前，或者别人在怨天尤人时，你却能斗志昂扬，借形势的“东风”成己之大业，那么你就具备了一个卓越领导在危机运营方面的能力。
本一古里安是以色列前总理。1948年7月8日，第一次中东战争第一次停火期满前24小时，埃及人就在南线发动了突袭。战斗持续了10天，以色列人转败为胜。第二次停火期间，联合国派来了“和平使者”瑞典人伯纳多特，要求督促交战双方解决争端。由于伯纳多特一开始就得出了不利于犹太人的主张，使许多犹太人非常愤怒，9月16日晚，伯纳多特遭到犹太极端组织暗杀。短短几个小时内，伯纳多特的死讯传遍了全世界，引起了世人愤怒与谴责，以以列陷入孤立的危机。为此，本一古里安提出了解散耶路撒冷所有异端分子和消灭一切恐怖分子的主张，立即被内阁接纳。于是，以政府开始在全国范围内搜捕恐怖分子，同时还对伊茨尔(本一古里安政敌贝京领导的武装)采取了严厉措施，尽管本一古里安知道谋杀案与伊茨尔无关。谋杀事发后3天内，人国所有地下组织都被解散，本一古里安不仅平息了世人之怒，消除了危机，而且达到了消除政敌的目的。
正是本一古里安巧妙地抓住了伯纳多特被谋杀这一意料之外的事件这一机遇，运用其领导艺术，利用这一事件和世人的愤怒情绪，果断采取措施消灭恐怖组织，解除了世人对以色列的厌恶情绪，并借此消除了政敌的威胁，使政府摆脱受孤立的危机，并保证了本政党的执政权，可说艺高一筹。
由此可见，有时危机也可以看作是机遇，能否化害为利其关键在把握的人。
因时制宜转变领导风格