为了免于陷入长期的恶性竞争，最后难以自拔，众厂商若不是放弃这项产品，也亟思转型脱困。其中动作最快、最积极的应属最大厂的广达公司。
广达公司以笔主本电脑起家，一向获利丰厚，曾创下每股获利28元的记录。上市之后更曾一度成为股王。然而在市场激烈的竞争下，获利虽仍居同业之冠，但也缩水不少。董事长林百里于是就开始移转业务的重心。
广达公司的转向是多方面的，除了涉足无线通讯及手机领域之外，也潮液晶台式电脑、液晶显示器及主机板业务发展。
在林百里的领导下，广达公司上述的改变，只花了一年多的时间。因此令外界啧啧称奇，都认为不可思议。但是，事实摆在眼前，令人不得不信。无怪乎业界要形容林百里是“鬼才”、“怪才”、“奇才”。
林百里说：“高科技产业竞争的是速度，慢一步可能差十年。所以，领导者除了和竞争者比销售量规模、营业收入增长和获利之外，还要经“应变能力”和‘危机管理’的能力，千万不可陶醉于眼前的成就，更不可被胜利冲昏了头脑。而应变能力和危机管理的能力，就是所谓‘居安思危’未雨绸缪’之意。在迈向知识密集型的时代，假如领导者不能虑及、思及未来三、五年，甚至十年后可能的变化，那就时准备灭顶或被淘汰出局!”
二、领导的梦想成为功导航
优秀的领导者应时时问一问自己，你想要得到什么?把你想要得到的在开头写上“我想要成就什么事?”，一条条列出来。针对每一项，扪心自问：“我怎样才能实现它?”要一直不断问自己，直到找到方法为止。借着这个练习，可刺激你弄清远景：
·我需要什么样的未来?
·我如何改变自己或公司?
·生命中有什么任务令我产生激情?
·我对工作有何梦想?
·我对公司、代理商或客户，具有什么样的特殊角色或技术?
·我最强烈的热情是什么?
·什么样的工作令我觉得快乐而着迷?假如十年后我依旧全神贯注，会发生什么事?
·我理想中的公司，应该是什么模样?
其实，我们在现实中无法达到希望的水准是因为我们不认为我们可能做到。为什么不能?我们只不过没有去期待或想像罢了。
心理学家指出：想像会导引出期待的心理，如果你曾经想像你未来有着新的人生，你有信念和欲望将会表现在生活态度上。因此，梦想未来是成功的导航、否则如果是一个目光短浅，急功近利的领导者，那么他往往自觉不自觉地会“捞一把”，这样就必然缺少应有的信用意识和品牌观念，他所领导的组织也就不可能获得长远发展。现在不少企业组织为什么活不好，长不大，命不长，一个很重要的原因就是企业领导者缺少着眼未来的长远经营意识，常常为了眼前的蝇头小利，损害企业的信誉。没有基业长青的事业，他们也就不可能成为卓越的领导者。
三、领导的功功始于经营未来
要保持组织和领导自身的竞争力，领导势必要懂得如何经营未来，那就须做到以下几点：
1从不满足于现状
领导者相比于普通人具有一种天然的改变现状的冲动，他们总是能从现状中找到不足之处。李·艾科卡经常说：“我人来就不能容忍仅仅说现在是怎样的和已经怎样了，我相信每一件事都能做得更好。人们从来没有使得他们的能力得到最在的发挥，总会有新的机遇使他们做得更好，做得更多。”
从不满足于现状是领导者的第一特征。一位职员在评价他那位具有魅力的顶头上司时说：“我们的头儿渴望改变，他总是在寻找新的机会，甚至在处理旧的问题的时候也在寻找新办法。看上去，他一直处于寻找新的更大的挑战的过程中。”称得上是领导和蝗人，似乎从没有满足的时候，总是在寻找新的机会。无论他们是否处于一个公司或一家组织的最高领导层，他们都是开创者。
从不满足于现状在李·艾科卡身上表现得极为突出。当年就职于福特汽车公司，做小小的推销员时，他就不满足于仅仅让顾客看录象带来宣传福特汽车的安全性能，而是别出心裁，要求当场表演。尽管演出失败，但他的精神却是与众不同的，是可嘉的；后来他接手了福特公司副总裁和销售部总经理职位以后，不是安守现状，而是亲自到第一线去考察，及时发现他的前任留下来的问题，使“红雀”计划及时下马，为公司避免了巨大的损失；在成功以后，自己遭受福特家族的排挤，不是接受那些功成名就的公司、企业或大学聘请，以便坐守现状，安享其成，而是勇于冒险，到当时濒临绝境的克莱斯勒公司任职；就职于克莱斯勒公司以后，不是墨守成规，而是连续推出五项大的改革举措，使公司起死回生。
2把竞争意识扎根于心灵深处
竞争意识是市场总识和人类发展的必然衍生物，要走向市场，要发展进步就必然有竞争