必须掌握所有的交流方式：写作的和演讲的，电子的和数字的，图表的和行动的，艺术的和音乐的，以及感情的表达等。掌握这些差不多要花费一个人的一生时间。但是在学习掌握之后，你就会成为一个更有效率的领导者，它会证明你所付出的一切都是非常值得的。
8重视领导艺术。1998年3月2日出版的《财富》杂志评出了全美最受推崇也最具发展潜力的十大公司，其影响甚至超过了一年一度的全球500强的评选。仔细研究一下不难发现一个带有规律性的现象：这十家公司的成功之道虽各有奥妙，但却有一个也仅有一个共同的秘诀，那就是在企业的发展中特别重视领导的作用，特别重视领导艺术的运用。
位列十佳公司的榜首的通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇为了强调领导作用的重要性竟如此表示自己的观点：“别只是管理，要学会领导。”
21世纪既是机遇，又是挑战。为了迎接知识经济的挑战，领导者应清醒地认识知识经济的特点和规律，在领导职能、领导行为、领导方式、领导手段等方面全面更新观念，不断地超越自己，在伟大时代的广袤天空上书写成功。
阿基米德曾满腹自信地说：
“给我一个支点，我会把地球橇起。”如今这句话也可以成为当代领导者的世纪宣言……
时代的脚步正以从未有过的高速度向前迈前，置自于这样一个时刻，不进则退，无功就是过，无为便是错。成功，始于脚下……
数风流人物，还看今朝!
目标明确经营未来
一领导是优秀的棋手
人生犹如下棋。高手能看出三步、五步甚至十几步，而低手只能看一步、两步；高手顾大局、谋大势，不以一子一地的得失为重，而低手却寸土必争，结果辛辛苦苦却屡犯错误。因而，高手以最终赢棋为目标，而低手则以最终的失为代价。事实上，真正的大师，能置身于胜败之外，胸襟远大。生命是一次机会，并且“只是”一次机会，领导者丰富的、不虚此行的人行，理应是一种高境界的人生、大视野的人生。
正如罗伯·葛林李弗在《做个领导人》一书中所说：“远见是领导人具备的‘指标’。一旦失去这指标，他开始受到逼迫，他的领导人只是名义上的而已。他不是在领导；他只是反应眼前的事物，他可能不再是个领导人。有很多丧失领导权的例子，源自于未能预见到事先该注意到的和未能使领导人自由行动的事。”
根据专家过去20年的观察，所有有成效的领导人，都有预见他们必须完成什么的能力。这种见识变成支持任何努力的活力，强力推进他们冲破所有难关。有了这种见识，承担重任的领导人，在群众中被感受到一种四散辐射的精神，直到其他人都振作起来陪着领导人。
2000年，全台湾的笔记本电脑总销量约为1200万台，占全球比例高达51%以上，已稳居世界第一的宝座。
但是在拉大与第二产出国日本的差距后，危机却已逐渐显现。主要的危机之一是数量虽然大幅增加，可是获利水平却直线滑落。
这种情况，不只是小厂的问题，即使连广达、宏基、仁宝等大厂也难以避免。这当然和高科技产业产品生命周期短有关。然而，更重要的则是众厂商降价抢订单，价格持续下跌，利润自然也会大幅降低。