望，并申述广西统一对于革命的重要性。孙中山势单力孤，当然表示欢迎。他立即委行黄绍闳为广西讨贼军第一路部指挥、委任白崇禧为参谋长。辞别时，孙中山以诚挚的态度对白崇禧说：“我无枪、无粮、无饷，只有三民主义(即民族、民生、民权)。”白崇禧说：“广西统一不需要孙公的物资支援，所需者仅是革命之主义与信仰而已。”
由此可见，具备了“领”与“导”能力的孙中山虽然是“三无”但却可以被公推为新革命的领袖，获“国父”之誉，有的进步力量，从而引地着中国走向。
要形成这样的影响力并非一蹴而就，它要求领导有自我管理的能力，“跟我来”的勇气，高瞻远瞩有胆识利平易近人的亲和力。
三、自我管理以行服众
在部属眼中之领导者，总是具有某种他人所没有的特质，若领导不具备此种独特的风格，势难获得部属的尊敬，当然就谈不上对部属的管理。
领导必须有“三军可以夺帅，匹夫不可夺志”的决心与毅力，从不断的努力与经验之中，锻炼自己，促使自己更进一步迈向成功的领导者之路。在这些努力的过程中，领导的一举一动都将逃不过部属的观察，他们内心会如此想：“这个领导者是足以信赖的”、“依此看来，他是值得尊敬的”；那么，这一切努力就没有白费。
自我管理的目的不只在于提高领导个人在属下心中的威望，而是通过以身作则，于言传身教之间开展上行下效。
《荀子·君道》中记载：“官人守法，君子养源，源清则流清，源浊则流浊”。是说：官吏要遵守法度，君主要修养本源(仁德)，源头清澈，支流必然清澈，源头浑浊，支流一定浑浊。
正如越王勾践喜好勇敢，所以越国的老百姓多不怕死；楚灵王喜好细腰的宫女，楚国的好多好子为追求细腰而饿死一样。就是领导者要想使下属走正道，不搞歪门邪道，就必须从知身做起。“其身正，不令则行；其身不正，有令不行。”导之以行，下属就会见观思齐，歪风邪气自然不禁而止。
四、未雨绸缪以识启众
如果说以身作则是从古至今的领导的必修课，那么在面临新的时代变迁时，他们将面临新的挑战，他不公要一是来出的政治家，熟悉政治对经济发展的影响；或是成为技术的主人，对科技的发展与应用一种预见力；而且要成为具备全球视角的战略家和多无素质的交流者，如此才能够适应现代化与全球化的发展趋势、所以，某些未来预测家对领导力的转变作了八个假设：
1领导共享有关领导的大多数书籍和杂志过于强调组织中CEO和高级人员作为领导的作用：是他们促使了事情的发生。我们喜欢把英雄和领导的名字列出来：杰克·韦尔奇重塑了GE的企业文化；路易斯·格斯特纳使IBM重获新生；亚瑟·马蒂尼兹改造了西尔斯·罗巴克；拉里·波斯德为信号联盟注入了活力；乔治·费舍从根本上改变了伊斯曼·柯达等等。
商业中未来的和现实的英雄人物是那些在公司内部将理想转变为行动的无名领导人。这些领导者可能没有上过《商业周刊》、《福布斯》但他们知道如何组建优秀的团了，实陋资源共享和组织的无边界管理，从而使组织的管理灵活而有序。
2建立一个学习的组织和群体。一个组织只有其成员不断学瞳才会做得最好。人们已越来越清楚的认识到，扩大知识和培养能力是公司经营管理的重点，这两者将通过技术革新、新产品和新市场的开发影响到公司的未来。美国《福布斯》杂志在一篇名为《迎接知识经济》的文章中指出，衡量成功的尺度的创新能力，而创新来源于不断的学习。
3全球化的挑战。全球化已成为一个不可逆转的趋势。在全球化的趋势下，各国经济之间的联系空前紧密起来，相互间的依存度也日益增加。小国寡民、各家自扫门前雪的时代已一去不复返。东南亚金融危机爆发之初，美国曾采取隔岸观火的态度，结果差点引火烧身，因为全球化已不容许任何人置身事外。领导必须经常调整自己的世界观和信息，训练高强度记忆和信息整合的能力使下属坚信领导决定的方向是最好的。
4对多元文化社会的关注。公司变得越来越国际化，不少公司已成为名副其实的多国部队，因此必须对这支部队的多元化予以足够的重视才能尽可能避免因文化不同造成矛盾和冲突。
5重视环保。世界经济正在逐步告别杀鸡取卵的时代。越来越多的国家认识到发展经济不能以牺牲环境为代价。在下个世纪，环境保护将更加受到重视。一个企业只有符合这一潮流才可能顺利发展。
6在充满不确定性的环境中保持乐观和希望。快速而不平衡的经济发展、公司的破产、产品更新换代周期的加速等，都增加了环境的不确定性。在这种情况下，领导得必须要有“胜似闲庭信步”的气度，保持乐观和希望，并让员工们看到他们自己的潜力。
7交流能力。最后，有效领导的核心是交流的能力。有效领导者