向远大，有很强的使命感和原则性。他要往西天取经，谁都改变不了，不该做的事情，他也坚决不做。
“孙悟空这种人很有可能就变成我们定义的‘野狗’。他们是公司最爱的也是最讨厌的人。”马云说。在一个团队中，猪八戒的角色也很重要，他是这个团队的润滑剂，“你别看他很反动，但是他特幽默，没有笑脸的公司是很痛苦的公司”。马云认为，唐僧中如果没有猪八戒，这个团队的精神风貌就会黯然失色。
马云认为，在唐僧的团队里，唐僧知道孙悟空太调皮，要管得紧，所以随时会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错；偶尔批评批评就可以，沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。
在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了”。
马云认为，中国企业领导人成长最快、能力最强，其实这样并不好，领导者应该向唐僧学习，用人用长处、管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，只有互补型团队才能突破成长型企业发展的瓶颈。
在马云的思维里，互补型团队才能成就大业，对于像孙悟空这样的员工，很容易成为野狗，对于野狗，无论其业绩多好，都要坚决清除;小白兔会被逐渐淘汰掉;只有猎犬才是阿里巴巴需要的。
那么，什么样的人才才是阿里巴巴需要的猎犬呢?
马云和阿里巴巴是怎么定位“猎犬”的选择条件的呢?第一，员工最基本、最首要的素质就是诚信和热情，马云认为这是最基本的品质;第二，员工要富有学习的能力和好学的精神;第三，要有适应变化的能力，具备较好的专业素养和职业修养，善于沟通协作;第四，乐观上进，健康积极有朝气，对互联行业充满兴趣与激情，渴望成功。
显然，在马云看来，猎犬忠诚又有战斗力，能够符合互补型团队的发展需求，因此，阿里巴巴要通过建设互补型团队，培养猎犬，清除野狗，使阿里巴巴团队成为标准的唐僧团队。
马云所提倡的唐僧团队，体现了他的互补思维，也为我们企业管理提供了很多启示。
首先，互补型团队是以结果为导向的团队。唐僧团队所有的活动都追求最终结果，正是由于彼此合作，才能达到目标。
其次，唐僧团队的组织目标十分明确——取经。从某种意义上说，这个团队基本上是一个制度化的团队，虽然制度不是很完善，但能基本保证组织目标的达成。孙悟空是人才，虽好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行;猪八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制度体系严重压制创新意识，但是对于取经这样一个特定的任务而言，反而是一种比较好的选择。
再次，唐僧团队的人才搭配非常合理:唐僧没什么本事，但能把握大局，而且目标明确，坚定执著。孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作;八戒看似一无是处，但能调节气氛，这种人也不可少，何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能搭把手。
最后，唐僧团队非常重视利用社会资源、人际络，充分调动组织成员的人际关系络，为组织发展扫清了障碍，如动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。
建设互补型团队
马云的团队管理和建设，是充分运用互补思维的典型。对于任何企业而言，建设互补型团队，对企业的发展非常重要。很多企业过分重视个人素质、经验和成就，却很少考虑到一个人必然是在一个团队中工作，他的能力、优势、性格能否与团队的其他成员构成一种互补关系。对于某一特定工作而言，是不可能找到最理想的人选的，因为这种人根本就不存在。那么次理想的人选是什么呢？那就是能充分发挥自身优势，并和别人的优势相互补充的人，这类型的人能最大化地实现目标。
那么对于企业家和管理者而言，应该如何运用互补思维，建设互补型团队呢？
英国团队管理专家梅雷迪思·贝尔滨对互补型团队的研究卓有成效。他通过实验观察发现，由具有不同个性的成员组成的团队比起其他团队来更易取得成功。而且，通过分析团队组合的缺陷，调配合适的人员，不成功的团队也会得以改进。
根据贝尔滨的研究，他找出了组成一个理想团队所需的9种功能原型。它们分别是：
1传播者：有创造力、想象力、不墨守成规；能解决棘手问题。可让人接受的毛病是：不善于和普通人打交道。
2协调者：成熟、自信、值得信赖；是一个很好的领袖；促使决策制定。但往往并不是最聪明的人。
3塑造者：有活力的、对人友好、容易激动；有挑战力，能找到绕过障碍的道路。往往脾气暴躁。
4团队工人：会交际、温和、能理解别