我们先看看与互补有关的两种理论。
色彩学理论认为，颜色之间具有互补关系，例如，红色和绿色是互补色，当这两种互补色并列时，会引起强烈对比的色觉，会感到红的更红、绿的更绿。俗话说“红花还需绿叶衬”，红和绿正是一对互补色，两种颜色互相衬托，使人的视觉产生强烈的对比关系。正是基于此，精明的花店老板，为了招徕顾客，都会特意将红色的花朵置于一片绿色中，这种强烈的视觉对比，有利于引起顾客的购买欲。
经济学上有个概念，叫互补商品。
如果两种商品是互补商品，一种商品价格上涨，就会使其需求量减少，同时，导致其互补商品需求量减少；反之，一种商品价格下降，需求量增加，同时，导致其互补商品需求量增加。具有互补关系的两种商品在使用中存在相互提升、相互依存的关系。因此，企业如果要进一步拓宽市场，就需要同时或事先扩大互补品的生产，这种扩大互补品的生产既可以是通过企业直接干预来完成，也可以通过间接影响某些相关因素来实现。
互补色和互补商品给我们什么启示呢？任何事物之间都存在一种对立依存关系，企业家要善于把握这种关系，从而增强市场竞争力。
互补思维正是根据这些现象和理论，而提出的一种思维法则。互补思维要求企业家在生产经营过程中，要密切关注自身的依存对象，要善于从互补的角度去思考问题。
法国轮胎制造商米其林公司是运用互补思维拓宽市场的典型案例。
该公司为了刺激人们多驾驶汽车以便磨损轮胎，从而拓宽轮胎市场，专门出版杂志《米其林旅行指南》。这本杂志不但提供最短的旅行路线，而且也给出较长的但风景优美的路线。这份杂志的出版意图就是让人们认识到旅行的乐趣是在路上，它鼓励旅行者们不停地移动，不停地磨损轮胎。它诱惑人们感到前面永远有另一个优美的风景值得一看，永远有另一段弯路值得一绕。《米其林旅行指南》不仅扩大了该公司的轮胎销量，它本身也是一项很有利润的业务，它不但主导着法国的旅行指南市场，而且正在渗透欧洲其他国家的市场。米其林公司利用汽车轮胎与旅行观光之间的互补关系成功地拓宽了市场。
对于企业家而言，重视互补思维，有利于提升其战略思考能力。索尼公司曾大力宣传其Bet Amax格式录像机，虽然这种录像机在技术上非常优秀，最终却惨败，原因很简单，适合这种格式录像机的影片太少，消费者购买了一个没法使用的好东西。正是因为索尼没有运用互补思维，对这种录像机的互补产品考察不够，才导致落败。我们还可以发现，在许多城市，市内超市由于缺乏便利的停车位而败给了郊区超市，因此，很多具有战略眼光的企业家把大卖场、购物中心开在郊区，却大获成功，依据的正是互补思维。
企业家在进行决策时，要仔细考察，你所生产的产品是不是互补产品，是不是对其他产品有很强的依赖性。如果是，那就要全面考察互补产品的销售情况，从而进行有利于自身的决策。企业家运用互补思维，可以增强对市场的认知能力，可以提升其战略眼光。
将互补思维运用到企业管理团队上，也能产生非常积极的作用。英国最著名的团队问题专家梅雷迪思·贝尔滨通过实验证明：一个优秀的团队是由不同个性的成员构成的，他们之间在个性和优势上，具有互补关系。优秀的团队都不是由相同气质的管理者构成，而是由不同性格、不同优势的人组成。国内络翘楚阿里巴巴的老总马云，将这种具有互补性的团队总结为唐僧团队，他善于运用互补思维进行团队建设，我们可以看看他是如何运用互补思维的。
马云：唐僧团队是真正的明星团队
管理学家认为最好的团队一定是互补型团队，通过优势互补，可以最大化凝聚团队力量，促进组织发展。
一个交响乐团，有各种各样的乐器和演奏者，提琴、钢琴、长号等，大家只有相互协作，才能演奏出美妙的乐曲。不仅如此，团队的作用还在于，通过团队的形式，让团队的成员做到“1+1＞2”的效果；而如果一个团队合作不好，会形成严重的内耗，不但不能“1+1＞2”，反而会“1+1＜2”。所以，建立合作的互补型团队，对一个组织的成败至关重要。
那么如何才能铸就一个成功的互补型团队呢？阿里巴巴老总马云为我们提供了成功的范例。
企业家们多对《三国演义》中的刘备团队羡慕不已：刘、关、张、诸、越团队协作共进，不仅联合东吴一举击败了曹操这一最为强大的敌人，还巧妙抓住各种机遇接连夺取了荆州、益州和汉中，迅速建立起了与曹操和孙权形成鼎足之势的军事政治集团，在短短12年之内就实现了《隆中对》的第一步战略构想。
马云认为刘备团队太完美，是千年难得一见的超级理想团队。马云认为现实中最完美的团队是《西游记》中的唐僧团队，他们的成员都非常普通。
唐僧是一个好领导，他志