人、乐于助人；会倾听，建设型，能避免摩擦。但在紧要关头做不了决断。
5完成者：辛苦操劳、尽职、性急；杜绝任何差错，按时交货。可能会过多忧虑，不愿将工作托付给他人。
6实施者：遵守纪律、值得信赖、保守、有效率；言出必行。有些不太灵活。
7资源调查者：性格外向、热心的、善于交流；善于找寻机会。常在初期热情之后，兴趣很快消退。
8专家：独立思考、做事主动，有献身精神；能提供稀有的知识和技能。贡献范围很窄。
9监控评估者：冷静、有战略眼光、有辨别力；看问题全面，善于判断。缺乏感染力。
这种分类被证明是极其精确的，直到今天仍被各类组织所采用。在过去的十年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思·贝尔滨著作的热情大大提高。在他后续的一系列著作中，梅雷迪思·贝尔滨仍然在不断完善和扩展自己的理论。
马云所提倡的唐僧团队和贝尔滨的研究具有一致性，对于企业团队管理而言，互补型团队更具有操作性，尽管团队中的各个成员都不是最优秀的，他们都有缺点，但是他们的优势和性格可以有机互补，他们表面上性格冲突，实际上互相依靠、共同前进。一个企业的成功，是一个团队的成功，而不是个人的成功，在专业分工越来越细密的情况下，管理者必须学会用互补思维，打造互补型的卓越团队。
运用之妙，存乎一心！企业家要举一反三、触类旁通，将互补思维推广应用到企业经营活动的各个方面，并从中受益。