强了对宝洁的品牌信任，从而大大降低了成本，提高了销售业绩。
宝洁公司正是通过运用状思维，创造了顾客，很快打开了市场局面，进入快速、稳健的发展阶段。这是一个典型的多赢案例。
1P理论和状思维为我们开辟了一个崭新的思维视野，对于提升企业家的思维能力，扩展企业家的思维面而言，具有重要的价值。
延伸阅读
在生活中，我们可以发现打火机机身都有广告，而且这种广告都是打火机生产企业出售给其他企业的。打火机生产企业通过出售机身广告给第三方企业，从而增加企业的收益并降低了成本。还有印有广告的超市免费购物袋也属于此类情况。
蜜蜂到果园中采蜜，促进果树的花粉传递，从而增加了果树产量，果农由此获得了好处。同样，果园也为养蜂人提供了花源，增加了蜂蜜的产量，养蜂人也获得了利益。养蜂人和果农相得益彰、皆大欢喜。
以价格（Price）这一P为营销的出发点，通过引入除目标客户以外的第三方企业，兼顾为其创造价值，让第三方企业一起平摊成本，实现双赢。资源共享、整合和双赢是1P理论核心思想。
拓展企业的生存空间，这正需要运用先进的营销策划和整合理念去改造现有的商业，在美国最为传统的零售业可以造就“沃尔玛”这样的世界500强第一企业，毫不起眼的咖啡店也可以造就享誉全球的“星巴克”，司空见惯的一个渔业市场可以成就人人向往的“派克鱼市”……
1P 营销的目标就是在企业的平均成本与竞争对手相同的情况下，企业能以低于竞争者的价格向顾客提供同等质量的产品或服务，但是仍能获得等于甚至是大于竞争者的利润。因此，价格低于竞争者的价格是1P 营销要达到的基本目标。在极端的情况下，企业可以以零价格乃至负价格出售产品给顾客（即赠送和追加赠送），而企业仍然能得到不低于竞争者的利润。
无边界思维：推倒你面前的墙
1961年8 月，一个沉闷的夏天。12日凌晨1 点，2 万多军队突然开到德国东西柏林边境，立刻开始了修筑柏林墙的工程。
两天后，这堵墙建成，它彻底将一个城市分为两半，并成为美苏冷战的标志。
1989年11月9日，全世界的电视观众目睹了在柏林上演的伟大一幕，长久以来作为东西方对抗最有力标志的柏林墙最终被推倒了，有1%的东德公民涌入西德，他们与1961年因关闭边境而被迫分离的朋友和亲戚们再度团聚。
对于德国人来说，柏林墙所代表的不仅仅是冷战，更是数以万计小人物的故事。这些小人物在这堵墙边，用自己的生命，造就了人类历史上的一个传说，这个传说的名字，叫做“开放”和“自由”。
柏林墙的倒塌，是冷战结束的标志，也是人类追求开放和自由的代表。在企业管理中，有各种无形的“柏林墙”也在阻挡我们前进的步伐，推倒企业发展中的“柏林墙”，建设一个开放的无边界的企业，越来越成为企业家们的共识。
我们处于一个开放的时代，一个信息化的时代，一切阻挡企业前进的障碍都要被扫除。企业家要打破行业界限，打破思维定式，建设一个无边界的企业王国，就需要变革思维，无边界思维应运而生。
哲学家尼采说：“有1000条路还没有被人走过；1000种健康和生命的隐蔽岛。人与人之大地仍是无量无边，没被发现。”当企业家们执著于发现一个新的市场、创造一种全新的商业模式时，他们就在努力把企业的边界向无限处拓展。至于这种拓展是沿着行业的短头还是长尾，都无关紧要，重要的是，我们正在用一种无边界思维开拓我们的世界。
无边界：永远流动的神谕
蒙牛集团创始人牛根生曾说，市场竞争，资源互动，一定是人无边界，财无边界，物无边界，你中有我，我中有你。
在当前的市场竞争中，企业内部、企业之间已经没有截然的界限。然而我们很多企业家，还立足单个企业的竞争，这已经远远不适应时代的需要。知识经济的发展，使行业之间、企业之间的联系更加频密，单个企业的竞争不再具有优势，企业的竞争已变成价值链和价值链的竞争，企业家不但要追求单个企业的成功，更要使整个价值链有优势。
正是立足整个经济形态和行业趋势的角度来观察企业，我们才会发现，任何价值链上的利润分配上都是不一样的。比如，猪肉价格上涨了，生产和经销猪饲料的企业就有利可图，但是猪肉零售商的利润却没有增加，因为猪肉价格虽然上涨了，但购买量却减少了。所以对于企业而言，我们一定要立足价值链的角度去分析问题，这种思维角度必然改变我们的营销模式、管理方法。
打破边界，改变竞争方式，寻找资源整合的临界点，从行业的角度思考问题，这种脱离条条框框限制的思维就是无边界思维。一般的人根据常识，习惯于将“有边界”等同于“封