填写好当日营业报表。
（2）营业款核对并妥善保存，留好备用金。
（3）检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。
（4）专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。
人事方面：
（1）有权参与营业人员的招聘、录用的初眩
（2）有对员工给予奖励和处罚的权利。
（3）有权辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
（4）有权根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
（5）有权对员工的日常工作表现进行检查和评定。
（6）有权对店内的突发事件进行裁决。
货品方面：
（1）有权对公司的配货提出意见和建议。
（2）有权拒收有质量问题的货品。
（3）对店内的货品调配有决定权。
三、店长必备的技能
店长们做的都是一些行业内其他人怎么做，自己就怎么做的盲目模仿工作方式。试想如果都不知道一份工作为什么这么做，那每天的工作意味着什么？结果就是生意不好不知道具体原因、生意不好不知道如何针对性地改善、生意不好更没有能力做预防和风险控制。
那么一个服装店长到底应该具备怎样的核心能力？具体来说可以概括为：
首先，店长应该具备所销售品牌之市场销售分析、消费者消费行为分析能力。
每一个品牌的市场策略来自于其产品定位，但是很少有人能够站到经营、管理、销售、消费等综合角度分析自己所销售品牌的定位到底意味着什么。
比如同一商圈内看似相似品牌定位，其实也可以找出很多差异点，这些差异点就是你就可以通过营销的手段放大差异点来赢取市场，这里的关键是你能否看得出差异点在哪里？是不是市场认可的差异点？
再比如每个品牌的目标消费群会有所不同，而大部分老板都说不清楚所销售的品牌消费群是怎样的人。能说得出来的都是一些基础信息，比如年龄、收入、职业等等，这些信息根本起不到根据消费者确定产品策略、促销方式、销售应对等相对应的商业决策的作用，而具体的消费群信息，比如服装购买关注点、消费价值观、购物习惯、职业环境、穿衣习惯、衣橱特征等信息往往少有人研究了解。
还有关于童装、休闲装、运动装、休闲装、时尚女装、职业女装、商务男装、时尚男装等不同的顾客购买需求现象，在销售模式上会区别很大。接待流程、语言、互动成交、客户跟踪等都差异很大，而我们看到的不管什么服装店基本是一个模板走下来，颇有以导购的不变应所有万变的架势。
还有值得一提的是顾客销售管理，基本上所有的门店都是采用顾客购买后留取信息、办理会员、新货回访短信、节日祝福短信的模式来管理顾客，认为这样就可以抓住顾客的心、促进回头消费。其结果是往往顾客并不是想像的那么听话，顾客为什么喜欢购买某款式、延续风格是怎样的、衣橱里还需要哪些款式、职业场合如何搭配款式等这些信息，在顾客的档案里基本没有。也许你一定会问，这些信息如何得来，顾客怎会告诉自己？当然顾客往往不会讲，任何信息的获得都是需要专业技能和方法的，但是如果作为服装销售商这样的信息得不到，那么你丢失的老顾客绝对不在少数。
所以说一个服装门店店长的第一个核心商品运营能力就是综合分析能力。
其次，商品组合计划与产品应对变化能力。
一个门店的商品组合从生意策略角度可以分为：主销品类、辅销品类、配销品类，每个品类中又分形象款、畅销款、平销款、辅助款等，考虑陈列展示角度通常会以风格系列、核心风格组合、不同时间波段展示为单位。而每个组合中还包括价格带构成：主销价格带、辅销价格带、形象价格带、竞争价格带等。而这些信息和结构也许已经让很多人有点晕了，做好这些需要逻辑地计算和规划，是很不容易的。其实能做好这些还不能保证你的门店就能赚钱，因为你还没有搞清楚为什么要这么做，这么做的过程中还要结合怎样的市场策略方法。所以大部分人在没有搞清楚原因的时候，往往不坚持做一个门店的完整组货计划，因为不能充分理解，通常会按照自己模糊的经验估计个大概就算了，然后就寄希望于运气了。
新一季度的商品计划关系着新一季度的销售业绩，做计划的前提是要把新季度的商业目标确定，比如新季度的商业难点主要来自什么。应对办法是扩大竞争客群进店成交量、还是增加某部分类型客群、还是加强老客户的回购频率等？这些商业目标决定着你的新一季度的商品计划如何调整结构、侧重点在哪里。同时还要注意客观地分析往年销售数据形成的原因以及新一季度如果达到目标还需要哪些可以掌控的销售手段。这些工作都做完以后，接下来就是清晰地罗列产品品类、款式审美消费系、款式风格、款式数量、各配比数量等各详细的产品组合计划了。