资金是血液，企业是躯体，只有血液循环流动起来，躯体才会有生命。企业只有资金如轮转，才能财源滚滚。所以，当面对众多商业机会时，要将有限的资金用活，加速资金周转。
（1）薄利多销
薄利多销是根据乘法原则得出的销售方法。商品流通速度的增加，意味着投入的减少，从而使利润得到增长。如何把握好这些经济规律，是减少投入，节约成本的必备武器。其实一些看似微不足道的小生意，往往蕴涵着最大的商机。
台湾宏基电脑董事长施振荣在少年时，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，每斤只能赚3角，只有10%的利润，而且若没有及时卖出还会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润较高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着也不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，据施振荣后来在讲述经验时说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不出去，不但积压本金，利润更是早被利息吞噬一空。鸭蛋薄利多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏基电脑公司，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大大降低，实际获利大于同行。
少年施振荣的商业才智体现在，他能够同时考虑利润率和周转率两个方面的因素。 薄利多销，这种策略虽然获得的单位利润较少，但由于多销，其总体利润反而会上升，其原因是这种营销模式能加快资金的周转。
小贴士
看准消费者的消费能力，实行薄利多销的销售策略。
选择流通较快的产品进行薄利多销。
（2）减少库存
许多企业管理者在投资前往往都会问：什么样的生意最赚钱？他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，将精力集中在利润空间大的项目上。但利润率大的项目，往往会因价格高昂而导致周转速度较慢，此时资金一旦不能良性、快速地周转起来，不但会被库存所困，而且整个企业都可能发生危机。
何伯权时代的乐百氏集团，就曾经遭遇过库存带来的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场中分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市，市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的程度，一个省区往往发几十个车皮还供不应求。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕，投产之时，终端突然宣告全面滞销！原有的乐百氏果冻全积压在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏公司很快掉进了甜蜜的“果冻旋涡”，市场迅速垮掉，数亿资金，血本无归。
库存的减少，降低了企业固定资本的投入，可以为企业带来快速的资金运转。
小贴士
切记“宁可少卖，不多库存”。
重视产品的销售周期。
充分利用物流，使物流过程分担一部分库存。
（3）缩短收款期限
正如持有存货需要付出成本一样，企业持有应收账款的数量也是要成本的。顾客交款时间拖得越长，资金所处无利息收入状态的时间就越长，这就需要更多的钱来进行资金周转。
那么，怎样解决这个问题呢？一个可行的办法就是要求顾客即买即付，用现金交易，不允许赊账。
亚马逊是一家在线书店，能够一周7天每天24小时营业。在刚起步的时候，亚马逊并没有库存，这使得它比那些需要大量书籍存放在书店和仓库中的传统书商有着巨大的现金优势。亚马逊书店通过互联收取订单，然后再用别人的配送设施把货物发送给顾客。书被发送以后，顾客需要立即用信用卡向公司支付书款，而亚马逊则在几周以后才向它的供货商支付书款。这样，亚马逊就产生了大量的现金，公司可以把这些现金用于市场营销以获取更大的销售量。
与此相类似，戴尔公司直销个人电脑，顾客必须在订购电脑之后收到电脑之前用信用卡支付货款。戴尔公司的库存最多只保持6天，但是戴尔公司通常却在收到电脑配件30天后才向供应商支付货款。这样，在一段特定的时间内，戴尔公司的现金流入就会大于它的现金流出。公司销售增长得越快，产出的现金就越多，所以有人把戴尔公司叫做现金机器。1999～2000年，戴尔的资本收益率高达243%！
另外，还可以对提前支付货款的顾客进行折价优惠，以鼓励他们尽早付款。但是，使用本方法时，应认真计算优惠的额度，找出最合理的优惠价格。
小贴士
尽早预约收款日期，给客户足够的准备时间。
坚持收款“只能提前，不准延后”的原则。
对于不按时付款的劣质客户，应尽量回避；宁愿牺牲一个这样的客户