。
采取先付款后发货的形式。
（4）延长支付期限
在一般情况下，赊购可以被视为现金的来源之一，因为只要企业在一个比较合理的期限内付款，就相当于获得了一笔无利息的贷款。无形中，企业在投入环节节约一笔。
西部石油的现金主管每年要核对超过100亿美元的发票，一次他发现有些款项似乎被提早支付了。有些比较大的账单在应付期限之前10～12天就汇出去了。于是他重新调整支付系统，以使款项恰好在到期日以电汇方式或是由自动清算系统进行结转，该主管的这种做法为公司节省了一笔可观的利息费用。
要注意，延长应付账款期限并不是让你拖欠货款。加利福尼亚州帕萨迪纳的一家珠宝店，专门雇用了一个应付账款管理员。这位管理员的工作就是尽量拖延应付账款的时间。
小贴士
在供应商所允许的范围内延后支付。
争取最大限额的赊款时间。
采用分期付款。
（5）抵制不正当竞争
俗话说：“害人之心不可有，防人之心不可无。”企业在激烈的市场竞争中，须时刻谨防竞争对手设下的陷阱，避免中了对方的计，造成库存积压，资金周转不灵。
甲电池公司和乙电池公司是两家电池生产企业，两家企业同时面临着占领市场的瓶颈时期。而乙电池公司从侧面对甲公司展开了一场欲擒故纵的阴谋。
首先，乙公司大幅削减产量，大面积退出竞争；然后召集各地市县经销商开会，会上双方演戏，故意争吵不休反目成仇，造成乙公司大势已去的假象。
甲公司获此消息当即决定增加贷款购进新的生产线，迅速扩大产量占领市场；并游说同乙公司“反目”的经销商加盟甲公司。
此时的乙公司利用甲公司“淡季生产旺季销”和“充分发挥各级蓄水池作用”的策略，让各地经销商将计就计地赊了大量的甲公司产品囤积到各自的仓库里，有多少赊出多少。
最后，乙公司突然加大生产力度，同时指示囤积了大量甲公司电池的老客户大量购进乙公司的电池。9月底旺季一到，市场上反倒是乙公司的电池如洪水般汹涌而至。
而甲公司的电池却被众多经销商恶意地握在手里不销售。无论甲公司怎样努力，经销商总是找各种借口，先是将货死死握在手里，旺季结束之时退回货品，造成甲公司生产商囤积大量的存货，缺乏正常运转资金。一颗耀眼的企业新星就此陨落。
商业竞争已无秘密可言，自己企业的每一个环节，都可能成为对手的武器。该企业的陨落完全是竞争对手人为的原因。如何将自己不置于危险当中，降低竞争风险，企业应该好好把握。
小贴士
树立“抵制不正当竞争”的意识，了解防范更重要。
首先不害人，才能不被人害。遵循市场的公平竞争原则。
（6）采取易货方式，避免占用资金
易货虽然是一种古老的方式，但是在企业贸易之间，如果能够进行易货贸易，双方通过进行产品之间的交换而不是产品和资金的交换，就可以发挥巨大的作用。因为这种方式不需要额外投入，却可以为企业节省采购资金，并且同时可以为企业增加销售。对易货的双方而言，是一个双赢的结果。
很多大型企业都加入了易货贸易的行列，著名的北京汇源果汁集团可谓个中翘楚。通过与原材料和终端产品进行易货贸易，汇源果汁节省了数千万的资金占用，也保证了原材料的供应和产品的销售。
1996年，汇源果汁的一名员工到一家服装厂推销汇源果汁。服装厂表示他们非常想发汇源果汁，只是服装积压，无钱购买。汇源员工萌生出“用衬衫换果汁”的想法。最终，服装厂销售了衬衫，换回了本应拿钱购买的果汁；汇源果汁公司销售了果汁，换回了本应拿钱购买的工作服。此后，汇源果汁又用果汁换叉车、换汽车、换电脑等。最近的一个大手笔是，汇源果汁用41万箱果汁与青岛澳柯玛商务有限公司易货6000台展示柜，价值1407万元。澳柯玛将“易”回的果汁用作职工福利和电器销售时的促销产品。而汇源果汁则将易货得到的展示柜用于商尝酒店、经销商的产品展销。汇源果汁扩大了1407万元果汁销售，果汁销售成本含广告费在内约30%，仅销售成本即可节约1407万元×30%=422.1（万元），采购成本按2%计算：1407万元×2%=28.14（万元），两项合计汇源可节省成本450.24万元。
易货贸易，这种古老的方式，在很多人眼里可能并不时尚，甚至还因为古老而不被很多人“待见”。但是，做企业、做生意不是为了时尚，也不是为了与时俱进，而是要解决问题，解决企业困难。古老的方式，只要有用，只要能有利于企业的生存，就是好的方式。当前企业存在产品销售难、货物积压等问题，缺乏资金采购的同时产品库又被长期占用。以货易货能让企业盘活被库存产品占用的资金。