有竞品，甚至大部分饮料产品的兵家必争之地。想要在这里赢得新增长，难度可想而知。因此，我们期望能创造出一支老少咸宜的广告，只单纯告诉消费者一件事一“波蜜=青菜”，让更多消费者能进入波蜜果菜汁的世界中。
同时为了强化“波蜜=青菜”的创意，创意人员用“找不到青菜时，用波蜜也可以！”的点子做了一套两支的上下集广告。
广告中的剧情其实是很平常的：上小学的小明被交代第二天上课要带一种蔬菜到学校，偏偏全家几乎都在外面吃饭不开伙，所以家中冰箱里自然“一根菜”也找不着。于是刚忙完工作的疲惫爸爸，以及搞不清状况的阿嬷（奶奶），拼命想在家中寻找可以替代蔬菜的东西。正遍寻不着时，刚刚购物回家的妈妈一边喝着波蜜果菜汁一边推门进来。此时，正为青菜哪里找而烦恼的爸爸与阿嬷，望着妈妈手上的波蜜果菜汁，露出仿佛见到救世主降临的表情……
在这个看似戏剧化又有点无厘头的广告中，我们企图通过剧情的引导，让消费者自然而然进入“对！青菜很重要，波蜜=青菜，所以，波蜜很重要！”的逻辑中。
中元节广告
以往波蜜果菜汁并没有针对这个节日做广告，所以我们觉得只要给消费者一个中元节买波蜜果菜汁的理由，应该就能在这个对于波蜜果菜汁还是新大陆的节日商机中占有一席之地。
当然，我们依然会碰到一堆饮料同在这个时间点上做广告的情况，这时候就得靠实力拼说法了。想必大家都清楚，中元节买的不是商品，而是一种依赖信仰而产生自信的心理治疗过程。所以必须给消费者强烈的“这样做就对了”的信心。于是创意就借着“波蜜”与闽南语“保庇”（庇佑）的谐音，诉求“有波蜜，有保庇”，让消费者得到中元节买“波蜜”就一定会得到“保庇”的信心。
“青菜很重要”瓶身漫画广告
前面曾经谈过，波蜜果菜汁目前的消费者多为年轻的上班人群，虽然在2007年的电视广告上，已经通过不同的表现方式企图扩大消费者的范围。但是，我们依然努力思考有没有其他的机会可以创造一些销售出来。于是就把脑筋动到另一群饮料重度消费者身上--初高中生。其实这个人群也在波蜜果菜汁的消费人群中占有一定的比例，而且这群消费者具有更容易被刺激消费的特点：他们比较容易受广告的影响、容易冲动消费、同侪效应更高、对影音图形的敏感度高出文字很多……只不过，针对这群人并不能用传统的广告方式，那是无法追到他们的。除非你能引起他们的兴趣，让他们主动来追你！
于是，厉害的创意人员就想到了用漫画来吸引这群年轻人的点子，并推出一系列的“恐龙灭绝是因为没菜吃”的搞笑漫画，让这群高中生笑着把波蜜果菜汁喝下去。还通过每段时间就推出一则新漫画，来养成他们每隔一段时间就来看看波蜜果菜汁的“好习惯”。
改变=学习，改变进行中，学习也是
整个波蜜果菜汁的传播活动仍在进行，还无法与各位分享成果，不过在过程中，已经有了许多重要的学习心得。第一是想要事情改变，观念要先改变。观念不变，包袱永远都是包袱；观念一转，包袱便成资产。还有就是老品牌≠品牌老化，更何况没有品牌老化的问题，只有思考老化跟行为老化的问题。从一瓶新台币20元的可口可乐到一个新台币25000元的LV（路易·威登）皮夹，都是历史悠久的老品牌，为什么没有人说他们品牌已老？我想关键应该是他们都能与时俱进，跟当代的消费者对话吧！
“我是大卫”为波蜜果菜汁所作的努力，也是这样的事。
台湾“我是大卫”广告公司，简称\"Davld\"，为奥美旗下子公司。
老果菜是客户对波蜜果菜汁的昵称。
根据调查，波蜜果菜汁提示知名度已达完全知悉水平。
定位文化品牌，推广文化活动
《远见》杂志品牌定位与天下文化25周年活动
篮雅宁 奥美集团台北品牌发展总监
有人开玩笑说，要害一个人，就让他去办杂志。可见，杂志是一个品位高端，但也竞争激烈、付出巨大的文化事业。不论在书店或便利商店，不论本土或进口杂志，放眼望去琳琅满目。想要在市场屹立不倒，杂志不仅要在零售货架上有卖相，在订户市场更要能紧抓忠诚度。但对于资金不充裕的文化领域来说，很难有成规模的营销资源可供运用，唯有以产品力与品牌力作为营销的基础。
《远见》杂志与天下文化出版社，是台湾出版业中拥有超过20年历史的成熟文化品牌，尤其在财经、管理与人文方面上有其口碑。在分别面对创始20周年与25周年的关键时刻，它们希望通过回顾与展望，让品牌根基更加稳固，更具有社会影响力。
凝聚品牌内部力量--《远见》杂志的品牌定位工程
就如同之前所说，在营销预算较紧拙的情况下，客户对于品牌定位研究是相当谨慎的，之前先后到奥美探访三次，想确定这项品牌工