走进苍南县温州顺发塑料厂那宽敞明亮的车间，呈现在我们面前的是一个五彩缤纷的世界。这个我国最大的彩色塑料编织袋生产厂家拥有固定资产2200万元，有13条特大型国内最先进的全自动编织袋生产线。产品获得了中国进出口商品质量体系认证中心颁发的ISO9002国际质量认证，国内几大饲料生产集团例如希望集团、正大集团均是它的客户。这个企业发展壮大的秘诀是一个极其朴素的创意。顺发塑料厂的老板蔡福集也是购销员出身，建厂初期，他的产品也是普通白色塑料编织袋，市场竞争的激烈使得一条编织袋只能赚3分钱。蔡老板受其他购销员的启发萌生了生产彩色塑料编织袋的念头，因为当时该产品的一个主要用项是作为饲料的包装物。饲料的品种繁杂，猪、牛、羊、鸡、鸭、鹅所食用的饲料均源于不同的配方，区别不同饲料的方法是饲料包装物上的洋字码及汉字，如此标识让文盲、???文盲的农民很伤脑筋，且由于标识的不明显，不同的饲料不能堆码在一起，也较多地占用了库房的面积。蔡老板等人的创意是使用色彩做标识（当然并没有废弃文字），红色的装猪饲料，绿色的装鸡饲料，黄色的装鸭饲料……不就方便识别、方便堆码了吗？（完全可以混在一起。）不识字的农民却能识色儿，用色彩做标识能提高识别的效率，多么朴实的创意！若不是对农民有足够的了解加理解，怎能会有这般新奇的创意？彩色编织袋一经面世，便迅速地招展了市场。其产值由1996年的100多万发展到1999年的6800万元，设备也由普通的铁轮机换成了全自动的13条生产线，为了解决颜色纯正和耐久的问题，该企业聘请了浙江大学的教授，采用先进的纳米技术。如今蔡老板的彩色编织袋具有相当的市场竞争力，独家生产各种规格、各种颜色的塑料编织袋，产品畅销国内，并出口亚欧国家，利润由每条3分钱提高到每条7角。难怪表情木讷的蔡老板谈起他的彩色编织袋马上就眉飞色舞，神采飞扬起来。
熊彼特将创新定义为企业家的特质。在激烈的市场竞争中，企业生存与发展的关键在于不断地创新。只有你无我有、你有我新、你新我特才能赢得超额利润。温州企业家成功的故事中自然少不了创新，他们创新的共性是创新中渗透着精巧、实用与节约。温州企业创新不是追求技术的一流，而是追求效益的一流。由于产权明晰、精于计算以及对市场准确地把握，温州企业家在创新中很少有重复建设、贪大求洋及浪费蛮干的现象，正如周其仁先生所言：“恰恰是被传统中国和计划经济中国一致认为十分卑微的个人赢利动机，才是技术创新的微观基础，离开这个基础，要么对创新不敏感，要么对成本不在乎。”发生在温州顺发塑料厂的五彩编织袋故事，生动地演绎了“卑微”的个人逐利动机如何高效地解决了生产什么和怎样生产这两个基本的经济学问题。
一对非凡的父女
在温州吴桥路，有一个相当规模的挺宇集团公司，其产品是高精度的阀门与科技含量非常高的“在线分析系统”，除此之外，该公司还做出口贸易，在美国、意大利、香港及国内各大城市均有分公司，年产值3亿元，固定资产2.2亿元。这么大规模的现代化、国际化集团公司，其公司的高级管理人员无一例外均来自一个家庭。父亲潘挺宇为董事长，大女儿潘佩聪为总经理，儿子潘叶雷为副总经理，二女儿潘佩芳为财务经理，二女婿林肖为销售经理，母亲徐文清为办公室主任。这个家庭中唯一没在挺宇集团公司任职的是大女婿吴楚帆，因为他是自己家那间父子公司的总经理，实在是分身无术。这些企业职务与家庭角色交织在一起的管理者们，职责分明、配合默契。令行禁止，既不两权分离，也没有引入职业经理，就像家庭过日子一样，将企业做大、做好，这着实让那些断言家族式管理模式只适合中小企业、只适合企业初创期的理论家汗颜。挺宇集团能在不到20年的时间，发展成具有相当竞争力的国际化集团公司，主要归功于潘家那一对非凡的父女。
1.父亲--近乎文盲的发明家。
今年50岁的潘挺宇10岁便成了孤儿，只读过3年书，却是一个发明怪才，共有27项个人发明专利，其中有的还获得了国家科技进步二等奖，被收入《中国发明家词典》。潘挺宇搞研究开发的方法很奇特，往往是经过大脑构思后，直接在机器上做出实物，既不会画图也不懂公式定律的他，凭着做过木匠的功底和悟性硬是能做出一个个技术含量很高的产品。然后他再让设计工程师照实物画图，批量生产。沈阳一名退休的高级工程师目睹潘挺宇返璞归真的逆向开发过程，十分惊诧，连称不可思议，又不服不行。用潘挺宇的话说：“这是被市场逼出来的，有时我看着产品也纳闷，我潘挺宇怎么会做出这样的东西？”有人形容温州人聪明时说：“温州人头发丝都是空的。”空头发丝形象地描述了潘挺宇式的聪明，聪明得玲珑剔透、聪明得不合常理。
发明怪才潘挺宇1981年办厂以来，走过加工、制造、创造的过程，到了1989年企业的产值已由5万元发展为360万元，潘挺宇的企业已