许三多、成才，你要谁？
为了参加去年年底央视的《对话》节目，我在一周内抽空看完了《士兵突击》。在这部电视连续剧中，导演刻意塑造出了许三多、成才这两位个性、特点迥异的主人公，电视播出后成为大家谈论的主题，人们也在现实生活中将组织中的个人与他们相比较。当然，这只是徒劳，现实中这样的人是不多的，但人们还是时不时让你来面对这俩人。记得在做节目时，主持人陈伟鸿先生一定要我们几位参加《对话》的企业家回答这样一个问题--许三多、成才你要谁？而且只能选其一。没想到，结果让我多少有点尴尬，我的选择与其他几位企业家的选择都相左，只有我选择了成才。
作为一个管理研究者和企业管理者，我为什么不选择许三多而选择成才呢？理由有三。
第一，许三多与成才相比，成才更接近生活中的中国式人才，他们自我但聪明，这是我研究精确管理的基础。目前，中国企业多数面临的问题是快速成长，企业只有大批成才类型的人才，才可能达到企业的战略目标，而企业只要有一套体系化的，能够规避聪明人最易走错路的方法，企业的发展就更有保障。反过来说，企业家不用“成才”也不可能，因为你所能见到、遇到的大都是成才这样的人，你必须面对现实，学会管理“成才”。
第二，许三多的可贵之处在于，他有一套属于自己的、简单而可爱的人生哲学，他不受外界干扰，始终如一地保持着自己的人生哲学--这确实是难能可贵的。我在创办企业这么多年的时间中，一直在谈论、宣传的也是这样的精神，并把这种精神称之为坚持，但这里的坚持只是战略层面的，而不是操作层面的。坚持作为企业的精神很重要，作为一个企业家的精神支柱也很重要。但是，如果企业的员工都用这样的人生哲学就不可取，企业在应对多变的市场环境时，就会出现灵活性不够的问题，无法有效面对市场形势。
第三，中国企业目前普遍缺乏任用很多“许三多式”人才的环境。许三多看起来好，好是好在他的精神，但一个企业不是在真空中存在的，企业面对的市场环境是充满竞争的，甚至是每天的生死之战，企业就需要大批能应对环境快速多变的“成才”，企业没有那么多充足的时间与缓冲地段来慢慢培养“许三多”，企业更应该练就管理“成才”的体系机制，而不应该期求招到更多的“许三多”。
我不怕尴尬，不随大流，选择成才，同时我要强调的是，中国企业更需要练就管理“成才”的能力。
刘备三分天下，归功于什么都不会
三十而立之年我带着“精确管理”思想创办企业，汉末刘备年近三十开始打天下。细数一下，加之创业前做管理者的年月，我做企业的一把手已经有十七年了。但是我这个一把手，有十年时间统领的员工不到百人，有六七年始终在生死线上挣扎，即使到今天，我所创立的企业也只是一个在深交所三板挂牌的公众公司，带领近300名员工只在协同管理软件领域得以领先。
商场如战场，我深深感到行业竞争的激烈和企业实现迅速发展的迫切性和必要性。2008年1月27日，我在公司的第三个八年规划大会上作了一个三十二字标题的主题演讲--以更快的速度前进，用八年时间，将金和打造成世界上最伟大的公司之一。如同2000年1月30日，我面对当时仅有的40名员工宣布“用八年时间，将金和发展成为国内公众公司”时一样，在大家看来都有点夜郎自大，滑稽可笑。但我们金和人自己是认真的，是觉得有道理的。只是在确定这一目标后，我一直在思考，要实现这一目标的第一要务是什么呢？我列出了很多因素，想从中找出最关键的一条，没有想到，要实现我们的八年目标，我找出来的最关键一条要素是：除了要保持与员工的沟通能力外，我要变得什么都不会！三国历史人物刘备得以成就三分天下的霸业，除了知人善任之外不也是什么都不会吗？
要说什么都不会还真不容易，这还不能与毛泽东主席不会用枪，但创立了新中国相比，一则主席是伟人，二则主席本来就不会打枪。但是我们不同，一则我们本身不是伟人，二则我们本来就会用枪！从会到不会，这是一个艰难的过程。
在当今中国，有一定规模的民营企业，几乎都有和我们一样的创业经历。我从一个人，七八条枪开始到什么都得学，什么都得会，这在战争中学习打仗还真管用，没多少时间，公司所有的岗位我都能顶上去，可以说是样样精通，这也成为当时像我这样的人得以炫耀的资本，后来我将这类企业总结为能人型公司。
能人型的公司特征是：员工最崇拜的人是老板，各岗位的员工几乎都是老板一手培养起来的。但是这样的公司一山难容二虎，其他高级人才很难再有立足之地。面对人才，老板往往立即进入专业，讨论到用枪的具体枪法上去，人才往往胆战心惊，无法施展。老板再能，但精力有限，一旦面对更大的公司，面对众多的人才，无论企业引进多少人才，老板的能力大小都成了公司发展大小的瓶颈。
造成这样问