主持人：对呀。
栾润峰：当时我一听到这个消息，得，机会来了。北京是什么地方？北大方正是什么地方？北大方正有什么资源？大家想一想，北大方正有什么资源？北大的资源啊。我讲课，我讲这么个课，都是我自己到宾馆里去给人家讲，如果我栾润峰的课能在北大，能在北大光华讲会是什么样？那我怎么跑到北大光华去讲课，我到北大光华找刘老师，刘老师我要来讲课，刘老师说你是谁呀？
主持人：其实你看重的并不是北大方正给你的那个顾问的位置，而是北大这么一个大的平台。
栾润峰：是资源，把我会讲课和北大整合，通过什么整合，北大方正整合，因此我就来到了北大，我就愿意来做个顾问，三个月帮他整得很顺，然后这北大方正老板就说了，你这么牛，因为北大方正里面都是博士啊，这么多博士都能听你的课，这样我给你介绍介绍，你到光华管理学院，北大光华管理学院，给那些个总裁们讲讲课怎么样？
主持人：这正是你盼望的。
栾润峰：但是不能讲，因为不能告诉他，他提出来了，他提出来好啊，我说可以啊，但是我讲课不能白讲啊。
主持人：你要收讲课费了。
栾润峰：那当然了，对吧，所以从讲课不收钱到收钱了。好，登上了北大光华的讲台。
[插播视频，以下为视频文字内容]
栾润峰登上了北京大学光华管理学院的讲台，此时的他不仅有了收入，还迎来了人生中的一个重大转折。2001年，几乎已经对产品推广有些麻木的栾润峰终于卖出了他的第一套软件，他的学生用27 500元钱买了一套既没有产品包装，又没有产品说明书的软件，这也是栾润峰的金和协同软件最初的价格。此外，由于互联网开始在中国进入普及阶段，并且“精确管理”思想越来越广为人知，在随后的3年里，栾润峰的公司销售突飞猛进。2007年，这个名不见经传的小软件公司成为了IBM和微软公司的重要合作伙伴。可是在栾润峰看来，他成功的资本大都是在那漫长的孤独等待中积累起来的。
主持人：因为会整合，您的软件打开市场了，那随后就有很多企业陆陆续续地来找到你。
栾润峰：对，你讲的很对，就是随后，可是，你有没有想到，这个“随”的前面呢，我们都讲随后，那随后谁不会做啊，对吧，我有了很多钱，随后好好享受，而我们来创造一个新的名词“随前”，大家懂“随前”吗？
主持人：那“随前”怎么样呢？
栾润峰：你还要面对“随前”的时候，你怎么办？
主持人：对。
栾润峰：所以咱们不能九个字，我认为成功学，能成功最关键的，前面九个字并不重要，最关键的在最后三个字，大家看，就它们三个字了。
主持人：大家可能看出来了。
栾润峰：坚持要。
主持人：很明显。
栾润峰：现在黑板上是坚持要，坚持要，这个有点不顺，我们把它倒一倒，颠倒一下，大家看，把这个要放到上面来，坚持，“要坚持”。
主持人：最后一点，最重要的一点，要坚持。
栾润峰：对，要坚持。1997年我这个软件就已经研发成功，但我卖出第一套软件是哪一天呢？2001年3月5号，大家算算，多少时间，四年多的时间，我没有卖掉一分钱的软件，而现在很多企业家说没关系，我亏损也干，我是一分钱收入都没有也干。在最困难的时候，就有一段我自己已经要为了节省开支到什么程度了，我自己在我的办公桌上，我当时在北京，大家知道像我一个人到北京创业，那要租房子住啊，我说我自己一个人租房子住那太奢侈了，那太花钱了，得，把我自己租的房子退了，那么也省一点钱嘛，我住在哪呢？住在我自己办公桌上，我的办公桌是1.6米长，65公分宽，一个办公桌，我一个1.72米的人，这不能睡啊，正好我的副经理也是和我面对面，两张办公桌，两张办公桌拼在一起，那就是什么，1.6米乘上多少啊，1.3米，我1.72米的人还是不能睡啊，但是我学数学学得好，你们说怎么能够睡得下，勾股弦定理，你斜着睡嘛，对吧，斜着睡不就能睡得下了嘛。因此，你还不能大大方方公开地这样睡在办公桌上，员工一看，老板已经穷得睡办公桌了，还跟着他干能有戏吗？没戏！怎么办？所以当时我们的员工都称我为“铁人”，为什么铁人呢？说我们这个老板很奇怪，甭管多晚下班，他都在办公室，我们甭管多早来，他都在办公室，并且卫生都打扫好了。这个老板好啊，你说我敢提前睡觉吗？有一天晚上，我们一个员工加班，一段程序没弄好，到两点都不走，我第二天早上，一早上还要出去办事，我着急呀，但是你还不能表露出来呀，他一看，栾总还在，我说：“好了吗？”他说老板没关系，你先回去，我还有一会儿。我说我陪你，你都这么用功、认真，我老板能先走吗，陪着，好不容易，员工走了，我把他送很远一段路，看着他确实走了，再回来，把灯关了，